CPM vs PERT
Der er mange teknikker til hurtigere og mere effektiv afslutning af komplekse projekter. CPM og PERT er to effektive værktøjer til at nå dette mål. Der er ligheder i de to teknikker, da de tjener det samme grundlæggende formål. Der er dog mange forskelle, der vil blive forklaret i denne artikel til gavn for dem, der kan være i tvivl om deres forskelle.
På grund af projekternes kompleksitet er det ofte vanskeligt at eliminere tidsforsinkelser og omkostningsoverskridelser. Hvis der imidlertid anvendes egnede teknikker til planlægning, kontrol og organisering, er det muligt at reducere disse omkostningsoverskridelser og projektforsinkelser med en betydelig margin. Problemet med mange værktøjer ligger i omkostningerne ved implementering og udførelse, hvilket gør dem mere af en forpligtelse end et aktiv. Sådanne programmer, fordi de kræver en stor mængde rapportering og overvågning, opvejer langt de fordele, der opstår på grund af deres anvendelse. Disse problemer fjernes meget, når en projektleder bruger enten CPM eller PERT. Lad os se, hvad disse teknikker står for, og hvordan de adskiller sig.
PERT
Der er høj grad af usikkerhed med hensyn til gennemførelse af bestemte aktiviteter. Især i forsknings- og udviklingsprojekter er det vanskeligt at måle den tid, projektet tager at gennemføre. I sådanne tilfælde kan vi tage en sandsynlig tilgang for hver aktivitet og definere optimistisk tidsestimat, sandsynligvis tidsestimat og pessimistisk tidsestimat. Med forventet tid for hver aktivitet er det muligt at bestemme den kritiske vej. Således er PERT et sandsynligt værktøj, der bruger 3 estimater til gennemførelse af aktiviteter og er et værktøj til planlægning og kontrol af tid til afslutning af et projekt.
CPM
CPM er derimod et deterministisk værktøj, der kun tager et enkelt skøn over tid til afslutning af en aktivitet i et projekt. Det giver også mulighed for at estimere omkostningerne og derved være et værktøj, der kan kontrollere både tid og omkostninger.
CPM vs PERT Oversigt
• Hvor tidsangivelsen for hver aktivitet er vanskelig, såsom F&U, er PERT en mere passende metode
• I rutineprojekter, hvor estimeret tid for hver aktivitet er kendt, er CPM et bedre værktøj til at kontrollere både tid og omkostninger.
• Mens PERT er sandsynligt, er CPM et deterministisk værktøj.
