Medarbejderinddragelse versus medarbejderdeltagelse
At kende forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse bliver vigtig, da de er to vigtige begreber relateret til menneskelig ressourcestyring i organisationer og synes at være ens i betydningen, men de er det ikke. Medarbejderinddragelse udtrykker niveauet for medarbejderbidrag til organisationen. Medarbejderdeltagelse er en mulighed for medarbejderne til at deltage i beslutningsprocessen. I denne artikel analyseres forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse i detaljer.
Hvad er medarbejderinddragelse?
Medarbejderinddragelse er et slags ansvar for arbejdsgiveren at give de ansatte mulighed for at blive involveret i de aktiviteter, der udføres i organisationen. Organisatorisk succes afhænger stærkt af niveauet for medarbejdernes bidrag. Menneskelig ressource betragtes som et vigtigt aktiv for enhver organisation, da de er drivkraften mod at nå mål.
I de fleste organisationer tildeles medarbejdere specifikke opgaver, der skal udføres inden for en bestemt tidsramme. Normalt evalueres medarbejdernes bidrag årligt eller to gange om året ved at foretage præstationsvurderinger af personaleadministrationsafdelingen.
Hvad er medarbejderdeltagelse?
Medarbejderdeltagelse er processen med at give de ansatte mulighed for at deltage i beslutningsprocessen, og det er en del af processen med bemyndigelse på arbejdspladsen. Derfor opfordres de enkelte medarbejdere til at tage ansvar i udførelsen af bestemte aktiviteter for at imødekomme kravene fra deres kunder. Det er en slags motiverende teknik, der anvendes af ledelsen til at opmuntre deres medarbejdere og for at få det maksimale bidrag til den organisatoriske succes.
Medarbejderdeltagelse kan også betegnes som en slags mulighed for medarbejderne til at udtrykke deres ideer. I mellemtiden forventer ledelsen og sætter pris på deres synspunkter i at tage vigtige beslutninger på vegne af organisationen.
Følgende eksempler bruges til at illustrere mere om de opgaver, de er involveret i.
• Giv muligheder for at arbejde i projektteams eller kvalitetscirkler, hvor opgaver delegeres blandt teammedlemmerne.
• Brug af forslagsordninger, hvor medarbejderne får kanaler til at foreslå nye ideer til lederne i organisationen.
• Konsultationsøvelser og møder, hvor medarbejderne opfordres til at dele ideer.
• Ansvarsdelegering inden for organisationen, hvor medarbejderne får myndighed og ansvar for at håndtere kunder dagligt.
Hvad er forskellen mellem medarbejderinddragelse og medarbejderdeltagelse?
• Medarbejderdeltagelse er en mulighed for medarbejderne til at deltage i beslutningsprocessen, og medarbejderinddragelse er en proces til at få medarbejdernes bidrag til forskellige aktiviteter.
• Ved medarbejderdeltagelse vedrører medarbejderens ideer og holdninger i beslutningsprocessen. I medarbejderinddragelse tages alt medarbejderbidrag sammen for at nå et bestemt mål på organisationens vegne.
• Medarbejderinddragelse er en en-til-en tilgang mellem medarbejderen og ledelsen, da opgaverne tildeles af overordnede eller ledelsen. Medarbejderdeltagelse, medarbejderes ideer og holdninger forventes og værdsættes af ledelsen i at træffe afgørende beslutninger på vegne af organisationen.
