Forsyningskæde vs værdikæde
Forsyningskæder og værdikæder er begge netværk af virksomheder / processer, der samles for at levere et produkt, der er af god kvalitet til en lav pris på en rettidig måde. Både forsyningskæder og værdikæder består af et velintegreret udvalg af processer, der skal styres strategisk for at levere den højeste kundetilfredshed. Fokus for hver er imidlertid forskelligt; forsyningskæden fokuserer på levering af produktet fra produktion til levering, mens værdikæden fokuserer på at tilpasse forretningsprocesser til at give den højeste værdi. Den følgende artikel forklarer tydeligt hvert udtryk og viser, hvordan de ligner hinanden og adskiller sig fra hinanden.
Hvad er en forsyningskæde?
En forsyningskæde er som en kæde eller samling af leverandører, producenter, distributører, teknologi, informationssystemer, transportører osv., Der mødes for at fremstille og sælge produkter til kunder. En forsyningskæde vil konvertere råvarer, naturressourcer og forsyninger til et færdigt produkt, der endelig leveres og sælges til slutforbrugeren. Forsyningskæden består generelt af et netværk af individuelle virksomheder, der hver især er ansvarlige for et bestemt trin i processen. Supply chain-strategi bruges til at beskrive de faktiske opgaver og operationer, der følges for at opfylde specifikke produktionsmål. Supply chain management er meget afgørende for organisationer, da en effektiv, lav spild, optimeret supply chain vil resultere i bedre kvalitet, kortere tid og lavere omkostninger. Virksomheder som Toyota, der har brug for et antal enheder, der fremstiller dele (dæk, fælge, sæder, bremser, spejle osv.), Samler og leverer og sælger kræver sofistikerede supply chain management-systemer for at sikre rettidig produktion, mindre spild og lave omkostninger.
Hvad er en værdikæde?
Værdikæde defineres som kombinationen af værdiskabende aktiviteter, der er integreret sammen for at give kunden bedre værdi. Værdikæder er fokuseret på at levere den maksimale værdi kunden til den laveste pris. Processen med at skabe værdi for kunden gennem sammenkædning af værditilvækstprocesser i et firma (eller flere firmaer, hvis en del af produktionsprocessen outsources) kaldes værdikæden. De fleste virksomhedsværdikæder udvikler sig omkring at blive opmærksom på kundens behov og krav og derefter tilpasse virksomhedens aktiviteter på en måde, der effektivt og effektivt imødekommer disse behov. Målet med værdikæder er at imødekomme og overgå kundens behov ud over, hvad der var forventet for den betalte værdi. Vellykkede værdikæder vil resultere i at skabe konkurrencemæssige fordele for virksomheden.
Hvad er forskellen mellem forsyningskæde og værdikæde?
Værdikæde og forsyningskæde er begge processer, der vedtages af firmaer, til at styre virksomhedens produktions- og værditilvækningsaktiviteter med det formål at give kunden et produkt af god kvalitet, der er i stand til at tilfredsstille deres behov til en lav pris. Forsyningskæden beskæftiger sig med fremstilling af produktet og salg og distribution, mens værdikæden tager endnu et skridt videre og ser på, hvordan der kan skabes yderligere værdi for produktet gennem organisering af virksomhedens aktiviteter på en måde, der giver den bedste værdi for laveste pris. Den væsentligste forskel mellem forsyningskæde og værdikæde er, at forsyningskæder følger produktet fra leveringen til kunden, mens udgangspunktet er hos kunden i en værdikæde;evaluere kundens behov og derefter spore tilbage til fremstilling for at bestemme, hvordan processerne kan ændres for at imødekomme disse behov.
Resumé:
Forsyningskæde vs værdikæde
• Forsyningskæder og værdikæder er begge netværk af virksomheder / processer, der samles for at levere et produkt, der er af god kvalitet til en lav pris på en rettidig måde.
• Forsyningskæden beskæftiger sig med fremstilling af produktet og salg og distribution. En forsyningskæde er som en kæde eller samling af leverandører, producenter, distributører, teknologi, informationssystemer, transportører osv., Der mødes for at fremstille og sælge produkter til kunder.
• Værdikæde defineres som kombinationen af værditilvækningsaktiviteter, der er integreret sammen for at give kunden bedre værdi.
• Forsyningskæder følger produktet fra levering til kunden, mens udgangspunktet er hos kunden i en værdikæde; evaluere kundens behov og derefter spore tilbage til fremstilling for at bestemme, hvordan processerne kan ændres for at imødekomme disse behov.
