Belønning mod incitament
Belønninger og incitamenter er menneskelige ressourcestyringsteknikker, der bruges af arbejdsgivere til at styre deres arbejdsstyrke effektivt. Belønninger og incitamenter bruges på arbejdspladsen til motivation, for at forbedre moral, øge produktiviteten og tilskynde arbejdere til at bidrage med deres bedste kvalitet i arbejdet. Belønninger og incitamenter er gavnlige for både arbejdsgivere og ansatte, da det letter skabelsen af et positivt arbejdsmiljø. Der er dog en række forskelle mellem den måde, hvorpå hver mekanisme anvendes til dette formål. Artiklen giver et klart overblik over hver og forklarer ligheder og forskelle mellem belønninger og incitamenter.
Hvad er en belønning?
En belønning er en fordel, der ydes i anerkendelse af præstation, service, prisværdig opførsel osv. En belønning gives kun til en medarbejder, efter at han / hun har fremlagt bevis for hans / hendes positive adfærd og præstationer. Formålet med en belønning er at vise medarbejderne, at deres arbejde og indsats værdsættes og gives som en påskønnelse af det arbejde, der allerede er afsluttet, samt en motivation for at fortsætte med at forbedre deres arbejdskvalitet. Belønninger kan være i form af penge eller kan endda være ikke-monetære. Monetære belønninger kan være i form af lønforhøjelser, bonusser osv. Eksempler på ikke-monetære belønninger inkluderer forfremmelser, betalt fritid, fleksibel arbejdstid osv.
Hvad er en incitament?
Incitamenter er fordele, som ansatte loves at motivere dem til at opnå deres bedste og forbedre deres adfærd, produktivitet og output kontinuerligt. Incitamenter gives til arbejdere, der presterer under pari, og til at tilskynde dem til at nå det ønskede præstationsniveau eller sætte mål. Et eksempel på et incitament ville være, "at belønne et gavekort på $ 200 til en medarbejder, der opnåede en stigning på 30% i salget for måneden." Eksempler på andre incitamenter inkluderer salgsprovisioner, medarbejderaktieoptioner, bedre kontorer og arbejdsområder, højere kvoter osv. Målet med et incitament er at motivere og tilskynde medarbejdere til at opnå den ønskede præstation, effektivitet og outputniveauer.
Hvad er forskellen mellem incitament og belønning?
På trods af deres ligheder med at motivere og tilskynde arbejdstagere til at opnå bedre præstationsniveauer, er der en række forskelle mellem de to. Den største forskel ligger i de tidslinjer, hvor hver tilbydes. Der tilbydes en belønning, når jobbet er afsluttet, og efter at medarbejderen har bevist sin værdi. Et incitament tilbydes på forhånd og sigter mod at forbedre medarbejdernes præstationer, der ikke lever op til forventede standarder eller etablerede mål.
Mens belønninger er fordele til medarbejdere, der i øjeblikket klarer sig godt, gives incitamenter til medarbejdere, hvis præstationer ikke er på niveau. Et incitament er en opmuntring til at klare sig bedre, og når medarbejderen når de forventede mål, bliver incitamentet en belønning, hvor medarbejderen får den lovede fordel. Der er en række store fordele ved både belønninger og incitamenter. Med hensyn til medarbejderen stiger moral, motivation og trivsel, hvilket resulterer i et positivt arbejdsmiljø. Arbejdsgivere kan derimod drage fordel af forbedret effektivitet og produktivitet, hvilket kan oversættes til højere rentabilitet.
Resumé:
Belønning mod incitament
• Belønninger og incitamenter er menneskelige ressourcestyringsteknikker, der bruges af arbejdsgivere til at styre deres arbejdsstyrke effektivt.
• Belønninger og incitamenter bruges på arbejdspladsen til motivation, for at forbedre moral, øge produktiviteten og tilskynde arbejdstagere til at bidrage med deres bedste arbejdskvalitet.
• En belønning er en fordel, der ydes som anerkendelse af præstation, service, prisværdig opførsel osv.
• En belønning gives kun til en medarbejder, når han / hun har fremlagt bevis for hans / hendes positive adfærd og præstationer.
• Incitamenter er fordele, som medarbejderne loves at motivere dem til at opnå deres bedste og løbende forbedre deres adfærd, produktivitet og output.
• Der gives incitamenter til arbejdere, der presterer under pari, og til at tilskynde dem til at nå det ønskede præstationsniveau eller sætte mål.
• Hovedforskellen ligger i de tidslinjer, hvor hver tilbydes. Der tilbydes en belønning, efter at jobbet er afsluttet, og efter at medarbejderen har bevist sin værdi. Et incitament tilbydes på forhånd og sigter mod at forbedre medarbejdernes præstationer, der ikke lever op til forventede standarder eller etablerede mål.
