Delegation vs bemyndigelse
Delegation og empowerment er vigtige begreber i ledelsen for ledere og ledere. Dette er værktøjer i ledernes hænder, som de skal bruge med omtanke til at nå organisationens mål, mens de motiverer medarbejderne til at opnå bedre og forbedret produktivitet. Vi ved, at det at delegere er at fordele opgaver til medarbejderne, der fortæller dem, hvad de skal gøre og på hvilken måde. Empowerment henviser derimod til handlingen med at give beslutningstagende magt til de ansatte, der gør dem ansvarlige og ansvarlige. Der er mange flere forskelle mellem de to begreber empowerment og delegation, der vil blive talt om i denne artikel.
Hvad er delegation?
Når en leder giver opgaver til underordnede og beder dem om at fuldføre dem i henhold til retninger og deadline, antages det, at han delegerer myndighed på forskellige niveauer. Medarbejdere gøres ansvarlige og ansvarlige for den opgave, de har fået overdraget. Delegering af magt og autoritet er almindelig i alle situationer og omstændigheder, skønt det er i en organisations sammenhæng, at delegation bliver et redskab i ledernes hænder til at nå organisationens mål bedst.
Hvis du slår op i ordbogen, henviser delegationshandlingen i dens verbform til processen med at give autoritet til medarbejdere, der overdrager dem opgaver. Den iboende fornemmelse i delegationen er kommandoen eller hvad lederen forventer fra underordnede. Delegation tænkes udelukkende med hensyn til organisatoriske fordele med intet i det for medarbejdernes motivation eller positive adfærdsmæssige ændringer. Det skal huskes, at delegering af myndighed også involverer delegering af protokol, da der altid er et sæt instruktioner eller retningslinjer, ifølge hvilke medarbejderen skal få opgaven afsluttet.
Hvad er empowerment?
Empowerment er et udtryk, der er blevet meget almindeligt i disse dage med aviser, der bruger ordet i artikler og talkshows på tv, der har paneldeltagere, der taler om behovet for at styrke de tilbagevendende og undergravede dele af samfundet. Empowerment refererer til processen med at give folk mere kontrol over deres situationer og liv. I rent organisatorisk setup viser bemyndigelse af medarbejdere tillid og tillid til dem, samtidig med at de giver dem ansvar.
Empowerment menes at motivere medarbejdere, da de føler sig mere i kontrol over situationen. Når chefen får nogen til at lede en afdeling og tillader ham at køre den, som han finder det passende, ses det, at medarbejderen har mere selvtillid og giver bedre resultater, end når han er delegeret myndighed og bedt om at lede afdelingen i henhold til fastsatte regler og protokol.
Empowerment er en proces, der viser respekt for medarbejdere, der sætter tillid til deres evner. Mens organisatoriske mål forbliver slutresultaterne, bruges medarbejderinteresser som middel til at opnå disse resultater.
Hvad er forskellen mellem delegation og bemyndigelse?
• For at nå organisationens mål ved hjælp af medarbejdere kan ledere benytte enten delegering eller empowerment
• Mens delegering handler om at bruge medarbejdere som midler til at nå mål, forsøger empowerment at få medarbejderne til at føle sig vigtige, da det er en proces, der sætter tillid til medarbejdernes evner
• Nogle ledere er bange for erosion af autoritet, hvorfor de bruger delegering frem for empowerment
• I disse dage tales der meget om empowerment som et middel til at skabe tillid til medarbejderne og forbedre deres produktivitet
