Forskellen Mellem Delegation Og Decentralisering

2024 Forfatter: Mildred Bawerman | [email protected]. Sidst ændret: 2023-12-16 08:37

Nøgleforskel - delegation vs decentralisering

Delegation og decentralisering er almindeligt anvendte ledelseskoncepter af organisationer for effektivt at styre forretningsdriften. Når en virksomhed udvides, bliver det svært at styre. Derfor er delegation og decentralisering påkrævet for at sikre en jævn udførelse af opgaver. Hovedforskellen mellem delegation og decentralisering er, at delegation henviser til at tildele ansvar eller autoritet til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver, mens decentralisering henviser til overførsel af beslutningskompetence og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer.

INDHOLD

1. Oversigt og nøgleforskel

2. Hvad er delegation

3. Hvad er decentralisering

4. Sammenligning side om side - delegation vs decentralisering

5. Resumé

Hvad er delegation?

Delegation henviser til at tildele ansvar og autoritet til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver. Delegation er afgørende for at udføre daglige aktiviteter i organisationen ved at udføre opgaver dygtigt til tiden. Delegering udføres af topledelsen, og dette er en praksis, der ses i alle typer organisationer. Ledere bør klart evaluere deres underordnede præstationer, inden de delegerer deres ansvar til dem, og dette er baseret på den tillid, som ledere også har til medarbejderne.

Fordele ved delegation

Motivere medarbejdere

Delegation fører til motivation blandt medarbejderne, da de får ansvar og dermed føler sig værdsatte.

Forbedre holdånden

Teamarbejdsevnen forbedres, og medarbejderne lærer nye færdigheder ved at arbejde med jævnaldrende.

Ledere kan fokusere på at tage vigtige beslutninger

Med korrekt delegering har ledere mere tid til at bruge på at træffe beslutninger uden omhyggeligt at overvåge alle opgaver udført af teamet.

Ulemper ved delegation

Øget arbejdsbyrde

Delegering kan resultere i store ansvarsområder for medarbejderne, som nogle gange ikke er håndterbare. Dette kan være en årsag til stress og dermed utilfredshed.

Risiko for manglende præstation

Når opgaver er delegeret, er der ingen garanti for, at medarbejderne vil være fuldt ud engagerede i præstation, i hvilket tilfælde lederne bliver nødt til at undersøge tilsynet

Figur 1: Delegation afhænger af arten af organisationsstrukturen

Hvad er decentralisering?

Decentralisering er overførsel af beslutningskompetence og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer. Dette er også en form for delegation, hvor autoritet er opdelt på alle ledelsesniveauer. Ifølge dette ledelseskoncept gives den øgede autonomi til afdelingsledere, hvor de er ansvarlige for deres respektive afdelingers handlinger og ansvarlige over for topledelsen.

Fordele ved decentralisering

Hurtigere beslutningstagning

Decentrale organisationer har en kortere kommandokæde. Således kan beslutninger træffes hurtigt.

Motiverer medarbejdere på lavere niveau

Da uddelegering af ansvar udføres på alle niveauer, bliver medarbejdere på lavere niveau tilfredse med deres job.

Tillader tilpasning

Da topledelse ikke bliver involveret i alle taktiske beslutninger, kan afdelings / regionale ledere træffe beslutninger for at betjene kunderne bedre. Dette bliver især vigtigt i store organisationer, der opererer i mange lande under forskellige økonomiske, sociale og politiske forhold.

Ulemper ved decentralisering

Tab af kontrol

På grund af det høje delegationsniveau er det meget vanskeligt at opretholde kontrollen.

Vanskeligheder med at opretholde globale standarder

Da reglerne og forskrifterne gøres fleksible til at passe til forskellige markeder, er en global standard vanskelig at opretholde.

Hvad er forskellen mellem delegation og decentralisering?

Diff artikel midt foran bordet

Delegation vs decentralisering
Delegation henviser til at tildele ansvar eller autoritet til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver.	Decentralisering er overførsel af beslutningskompetence og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer.
Anvendelse
Delegation kan ses i alle typer organisationer.	Decentralisering praktiseres ofte i store organisationer.
Autonomi
Delegation tillader mindre autonomi for underordnede.	Underordnede har ret til betydelig autonomi under decentralisering.
Ansvarlighed
Topledelsen er ansvarlig for de handlinger, der træffes af underordnede.	Afdelingsledere er ansvarlige for deres respektive afdelingers handlinger.

Resumé - Delegation vs Decentralisering

Forskellen mellem delegation og decentralisering afhænger hovedsageligt af, i hvilket omfang beslutningsbeføjelsen tildeles. Når en leder tildeler ansvar for underordnede, kaldes det delegation. Decentralisering er en udvidet form for delegation, hvor beslutningsbeføjelsen gives til alle ledelsesniveauer. Således kan decentralisering også fortolkes som en samling delegationer. Mens begge tilgange har en række fordele og ulemper som nævnt ovenfor, kan der opnås effektive resultater, når medarbejderne får klare retningslinjer for, hvad deres ansvarsniveau og autoriteter er.