Nøgleforskel - delegation vs decentralisering
Delegation og decentralisering er almindeligt anvendte ledelseskoncepter af organisationer for effektivt at styre forretningsdriften. Når en virksomhed udvides, bliver det svært at styre. Derfor er delegation og decentralisering påkrævet for at sikre en jævn udførelse af opgaver. Hovedforskellen mellem delegation og decentralisering er, at delegation henviser til at tildele ansvar eller autoritet til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver, mens decentralisering henviser til overførsel af beslutningskompetence og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er delegation
3. Hvad er decentralisering
4. Sammenligning side om side - delegation vs decentralisering
5. Resumé
Hvad er delegation?
Delegation henviser til at tildele ansvar og autoritet til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver. Delegation er afgørende for at udføre daglige aktiviteter i organisationen ved at udføre opgaver dygtigt til tiden. Delegering udføres af topledelsen, og dette er en praksis, der ses i alle typer organisationer. Ledere bør klart evaluere deres underordnede præstationer, inden de delegerer deres ansvar til dem, og dette er baseret på den tillid, som ledere også har til medarbejderne.
Fordele ved delegation
Motivere medarbejdere
Delegation fører til motivation blandt medarbejderne, da de får ansvar og dermed føler sig værdsatte.
Forbedre holdånden
Teamarbejdsevnen forbedres, og medarbejderne lærer nye færdigheder ved at arbejde med jævnaldrende.
Ledere kan fokusere på at tage vigtige beslutninger
Med korrekt delegering har ledere mere tid til at bruge på at træffe beslutninger uden omhyggeligt at overvåge alle opgaver udført af teamet.
Ulemper ved delegation
Øget arbejdsbyrde
Delegering kan resultere i store ansvarsområder for medarbejderne, som nogle gange ikke er håndterbare. Dette kan være en årsag til stress og dermed utilfredshed.
Risiko for manglende præstation
Når opgaver er delegeret, er der ingen garanti for, at medarbejderne vil være fuldt ud engagerede i præstation, i hvilket tilfælde lederne bliver nødt til at undersøge tilsynet
Figur 1: Delegation afhænger af arten af organisationsstrukturen
Hvad er decentralisering?
Decentralisering er overførsel af beslutningskompetence og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer. Dette er også en form for delegation, hvor autoritet er opdelt på alle ledelsesniveauer. Ifølge dette ledelseskoncept gives den øgede autonomi til afdelingsledere, hvor de er ansvarlige for deres respektive afdelingers handlinger og ansvarlige over for topledelsen.
Fordele ved decentralisering
Hurtigere beslutningstagning
Decentrale organisationer har en kortere kommandokæde. Således kan beslutninger træffes hurtigt.
Motiverer medarbejdere på lavere niveau
Da uddelegering af ansvar udføres på alle niveauer, bliver medarbejdere på lavere niveau tilfredse med deres job.
Tillader tilpasning
Da topledelse ikke bliver involveret i alle taktiske beslutninger, kan afdelings / regionale ledere træffe beslutninger for at betjene kunderne bedre. Dette bliver især vigtigt i store organisationer, der opererer i mange lande under forskellige økonomiske, sociale og politiske forhold.
Ulemper ved decentralisering
Tab af kontrol
På grund af det høje delegationsniveau er det meget vanskeligt at opretholde kontrollen.
Vanskeligheder med at opretholde globale standarder
Da reglerne og forskrifterne gøres fleksible til at passe til forskellige markeder, er en global standard vanskelig at opretholde.
Hvad er forskellen mellem delegation og decentralisering?
Diff artikel midt foran bordet
Delegation vs decentralisering |
|
| Delegation henviser til at tildele ansvar eller autoritet til en underordnet af en leder til at udføre specifikke opgaver. | Decentralisering er overførsel af beslutningskompetence og tildeling af ansvarlighed og ansvar for alle ledelsesniveauer. |
| Anvendelse | |
| Delegation kan ses i alle typer organisationer. | Decentralisering praktiseres ofte i store organisationer. |
| Autonomi | |
| Delegation tillader mindre autonomi for underordnede. | Underordnede har ret til betydelig autonomi under decentralisering. |
| Ansvarlighed | |
| Topledelsen er ansvarlig for de handlinger, der træffes af underordnede. | Afdelingsledere er ansvarlige for deres respektive afdelingers handlinger. |
Resumé - Delegation vs Decentralisering
Forskellen mellem delegation og decentralisering afhænger hovedsageligt af, i hvilket omfang beslutningsbeføjelsen tildeles. Når en leder tildeler ansvar for underordnede, kaldes det delegation. Decentralisering er en udvidet form for delegation, hvor beslutningsbeføjelsen gives til alle ledelsesniveauer. Således kan decentralisering også fortolkes som en samling delegationer. Mens begge tilgange har en række fordele og ulemper som nævnt ovenfor, kan der opnås effektive resultater, når medarbejderne får klare retningslinjer for, hvad deres ansvarsniveau og autoriteter er.
