Omkostning vs budgettering
Det er vigtigt for enhver virksomhed at bruge omfattende metoder til at evaluere deres omkostninger og holde deres udgifter under kontrol. Både omkostningsberegning og budgettering bruges af virksomheder til netop dette formål. Omkostninger og budgettering er forskellige fra hinanden, fordi omkostninger involverer at holde styr på de forventede omkostninger i fremtiden, og budgettering henviser til processen med at planlægge de omkostninger, der skal afholdes, og tildele de krævede midler baseret på en forud planlagt dagsorden. Budgettering og omkostningsberegning skal skelnes tydeligt fra hinanden, og den følgende artikel forklarer forskellene mellem de to.
Hvad koster det?
Omkostning er den proces, hvor et firma forsøger at estimere omkostningerne involveret i produktionen af en produktionsenhed. Omkostninger kræver brug af historisk information; der vedrører de tidligere omkostninger, der er afholdt af virksomheden, og disse oplysninger bruges til at forudsige virksomhedens fremtidige omkostningsstruktur. I betragtning af et eksempel på omkostninger i beklædningsindustrien inkluderer omkostninger estimering af materialets omkostninger, knapper, designs, der udgør et stykke tøj, samt arbejdsomkostninger, fabriksproduktionsomkostninger pr. Enhed og lageromkostninger af beholdning. Omkostninger er uundværlige for en virksomhed, da det giver virksomheden mulighed for at evaluere sine nuværende omkostningsniveauer, estimere de omkostninger, der skal afholdes i fremtiden og træffe foranstaltninger til at reducere disse omkostningsniveauer.
Hvad er budgettering?
Budgettering involverer virksomheden, laver en plan for de omkostninger, der skal afholdes for hver forretningsaktivitet eller afdeling i organisationen, og sørger for, at betalingerne foretages af de midler, der er afsat i planen. Budgettering giver et firma mulighed for at holde sine omkostninger effektivt til det planlagte niveau og resultere i mindre overforbrug. Budgettering hjælper også en virksomhed med at sikre, at midler ikke spildes på områder, der ikke presterer, og til at afsætte midler til områder med højere potentiale for udvikling og vækst. Der skal dog udarbejdes et budget, der indeholder fleksibilitet, fordi det er vigtigt at have et fleksibelt budget, der kan justeres i henhold til eventuelle pludselige operationelle ændringer i fremtiden. Budgettering er en væsentlig del af kontrollen med virksomhedens økonomi og vil hjælpe en virksomhed med at være forberedt på uventede begivenheder, undgå en finanskrise,opnå bedre afkast fra anvendte midler og vil være en væsentlig del af planlægningsprocessen.
Hvad er forskellen mellem omkostning og budgettering?
Omkostning og budgettering er begge vigtige for enhver virksomhed, der ønsker at evaluere deres historiske omkostninger og planlægge og kontrollere deres fremtidige udgifter. Omkostninger vedrører evaluering af historisk information relateret til afholdte omkostninger, og budgettering vedrører planlægning for fremtiden. Omkostning giver en virksomhed en fiks idé om de omkostningsniveauer, der kan forventes i fremtiden, mens budgetering fastlægger de omkostninger, der skal afholdes, og fastlægger det nøjagtige beløb, der skal bruges til hver forretningsaktivitet eller afdeling. Omkostninger holder styr på de omkostninger, der afholdes i hvert trin i produktionen, hvorimod budgetterne udøver kontrol over, hvor pengene bruges, og til hvilke formål tildeles penge.
I en nøddeskal:
Omkostning vs budgettering
• Omkostninger og budgettering er begge afgørende for en virksomhed at kontrollere sin økonomi og hjælper en virksomhed med at reducere risikoen for at få uoprettelige tab.
• Omkostninger og budgettering udfører helt forskellige roller. Costing estimerer de fremtidige omkostninger, der skal afholdes for en outputenhed og budgettering, sikrer, at de afholdte udgifter er planlagt.
• Budgettering vedrører planlægning for fremtiden, omkostning involverer evaluering af tidligere oplysninger.
• Både omkostningsberegning og budgettering skal udføres hånd i hånd, så en virksomhed kan estimere sine fremtidige omkostninger og afsætte midler til de rigtige formål.
