Iværksætteri vs ledelse
Selvom iværksætteri og ledelse er nært beslægtede forretningsbetingelser, er der en betydelig forskel mellem begge processer. Ledelse omfatter det store spektrum af organisatoriske studier. For at gøre det enkelt forklarer ledelsen hvert aspekt af organisationer, og det diskuterer organisering og koordinering af aktiviteter for at opnå et ønsket sæt mål. Den lærde Harold Koontz fremhævede engang ledelsen som en kunst, der taler om, hvordan man får tingene gjort fra mennesker. Han understregede vigtigheden af formelle grupper i denne proces. Derfor diskuterer ledelsen den overordnede organisatoriske funktion for at nå de ønskede mål. Forudsat at forbindelsen mellem ledelse og iværksætteri indstilles, når iværksætteri fortsætter til ledelsen. Fordi i iværksætteri,anerkendelse af iværksættermuligheder fremhæves som forgængere for forretningsdannelse. Men generelt fremhæver iværksætteri virksomhedsoprettelse, og det er derfor nødvendigt med ledelse for at nå målene med et iværksætterforetagende.
Hvad er iværksætteri?
Faktisk har iværksætterånd som en disciplin ikke en accepteret definition. Nogle lærde accepterer forretningsdannelse som iværksætteri (se, Low & MacMillan 1988). Men Shane & Venkataraman (2000) fremhævede anerkendelsesdimensionen for iværksættermuligheder som hjertet i iværksætteri, og denne definition accepteres af næsten alle forskere. Denne dimension til genkendelsesmulighed er dannet på to måder. Barringer & Ireland (2008) skrev, at iværksættermuligheder enten stimuleres internt eller eksternt stimuleres. Som udtrykkene antyder henviser intern stimulering til og iværksættermuligheder, som iværksætteren selv identificerer. Mens ekstern stimulering henviser til anerkendelse af muligheder baseret på det eksterne miljø.
Også iværksætteri er kendt som en proces. For det første kommer dimensionen til iværksættermuligheder. Derefter skal muligheden for at vurdere muligheden vurderes. Gennemførligheden betyder værdien af den foreslåede forretning. Hvis muligheden ikke er mulig, skal iværksætteren overveje ideen, ellers skal han droppe den. Når muligheden er identificeret som mulig, fortsætter iværksætteren med at udarbejde forretningsplanen. Forretningsplanen henviser til udkastet, der taler om, hvordan den identificerede mulighed implementeres i praksis. Når forretningsplanen er konstrueret, fortsætter iværksætteren med at drive virksomheden. At drive denne virksomhed er også en del af iværksætteri.
Ved at identificere vigtigheden af anerkendelse af iværksættermuligheder fremhævede Dissanayake & Semasinghe (2015) modellen for niveauer af iværksættermuligheder. De foreslog, at enhver iværksætter (uanset virksomhedens størrelse) identificerer et niveau (grad) af muligheder for forretningsdannelse. Men når man sikrer forretningens succes og overlevelse, er identificeret iværksættermulighed nyhed vigtig. Imidlertid inkluderer moderne iværksætteri, socialt iværksætteri, venture vækst, iværksætterkognition, internationalt iværksætteri osv.
Hvad er ledelse?
Alle organisationer opererer under knappe ressourcer. Og hver organisation har forskellige mål at nå. I denne henseende opererer alle organisationer dog under knappe ressourcer, og effektiv allokering af ressourcer, koordinering, planlægning osv. Er vigtig for at nå disse mål. Så i denne henseende kommer ledelsen til spil. Som nævnt ovenfor henviser ledelsen til måder og midler til at få tingene gjort fra folk i organisationen for at nå mål. Hele denne proces er teoretiseret i fire ledelsesfunktioner i dag. De er nemlig planlægning, ledelse (ledelse), organisering og kontrol.
Planlægning refererer til at bestemme, hvad virksomhedens nuværende position er, hvad virksomhedens forventede tilstand er, og hvordan virksomheden opnår den forventede tilstand. Alle disse aktiviteter involverer planlægningsfunktionen. Ledende henviser til lederrollen. Ledere og ejere udfører lederroller, og ens evne til at påvirke andre er en nøgleegenskab for godt lederskab. Organisering henviser til strukturering af virksomheden. Sådan tildeles afdelinger, myndighedsfordeling osv. Bestemmes af denne funktion. Endelig angiver den kontrollerende funktion vurderingen af, om planerne er nået eller ej. Hvis planerne ikke er opfyldt, skal lederen se, hvad der er gået galt, og gennemføre korrigerende handlinger. Disse er alle involveret i at kontrollere. Under moderne ledelsespraksis, delegation af autoritet, fleksible organisationer,teamledelse anerkendes.
Hvad er forskellen mellem iværksætteri og ledelse?
• Definitioner af iværksætteri og ledelse:
• Iværksætterånd, for nogle, er oprettelsen af virksomheder. Men den accepterede definition af iværksætteri fremhæver muligheden for anerkendelse som hjertet af iværksætteri.
• Ledelse henviser til den samlede organisatoriske aktivitet, der definerer koordineringsaktiviteten og effektiv udnyttelse af knappe ressourcer til at nå de endelige mål.
• Processer:
• Iværksætterprocessen inkluderer trin som anerkendelse af iværksættermuligheder, gennemførlighedsanalyse, forretningsplanlægning og drift af virksomheden.
• Ledelsesprocessen inkluderer trinnene planlægning, ledelse, organisering og kontrol.
• Moderne aspekter:
• Moderne iværksætteri inkluderer, socialt iværksætteri, venture vækst, iværksætterkognition, internationalt iværksætteri osv.
• Moderne ledelsespraksis inkluderer delegering af autoritet, fleksible organisationer og teamledelse.
• Omfanget af discipliner:
• Ledelse er et bredt spektrum af organisatoriske studier. Det inkluderer alt.
• Iværksætteri er en del af ledelsen.
