Nøgleforskel - Change Management vs Change Leadership
Ændringsledelse og forandringsledelse er to lignende tilgange til at indføre en ændring i en organisation, selvom der er en vis forskel mellem dem i tilgang og størrelse på ændringen. Hovedforskellen mellem disse to udtryk er, at forandringsledelse er anvendelsen af et sæt processer, mekanismer og værktøjer, der gør det muligt for en organisation at overgå den fra den nuværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand, mens forandringsledelse er evnen til at styre, lede, og muliggør forandringsprocessen for at nå en ønsket fremtidig tilstand af velvære. Ændring er uundgåelig for enhver organisation at klare skiftende miljøer.”Tilpas eller dø” er, hvad evolution har lært menneskeheden. Ændring driver enhver organisation til en ønsket fremtidig tilstand, hvis den kontaktes korrekt. For at påbegynde forandring anvendes forskellige metoder i organisationer. Sådanne tilgange vil enten falde ind under kategorien forandringsledelse eller ændre ledelse. Globalisering og konstant teknologisk innovation nævnes som førende faktorer for at skabe ændringer i forretningen.
Hvad er Change Management?
Ændringsstyring omfatter et sæt processer, mekanismer og værktøjer, der er designet til at hjælpe i tilfælde af en ændring for en jævn overgang. Gennem anvendelsen af disse værktøjer forsøger organisationer at sikre, at forandring overvåges og forbliver i ledelse af ledere. Yderligere, med forandring, har forstyrrelser blandt medarbejderne tendens til at ske, og spændinger strømmer. Oprør blandt hierarkiet og dræning af kontanter er potentielle scenarier. Ændringsledelse sikrer, at denne medarbejder- og kontantforstyrrelse ikke sker. Det er en måde at foretage en ændring på og holde den i kontrol.
Ændringsledelse udføres med ledelsesgrupper og eksterne konsulenter, der har ekspertise i forandringsledelse. Ledere vil arbejde hen imod ændringen. Når ændringer udføres som planlagt, vil medarbejderne føle sig engagerede i ændringsprocessen og arbejde kollektivt for at opnå den ønskede tilstand. Normalt er ændringsstyring forbundet med små ændringer og lange overgange, hvis det er en større ændring.
Hvad er forandringsledelse?
Ændringsledelse er forbundet med det hastende med forandring og større forandringer, hvor den nye nye vision er bred. Ændringsledelse kan defineres som evnen til at styre, lede og gøre det muligt for forandringsprocessen at nå en ønsket fremtidig tilstand af velvære. Desuden skal de tilknyttede mennesker med forandring være beroligende taget hånd om. De identificerbare fælles egenskaber ved forandringsledelse er:
- Evnen til at udvikle nye tilgange eller tænke ud af boksen
- Identificere bedre, hurtigere og billigere muligheder for at gøre ting
- At få folk til at købe ind i forandringen og transformere dem som tilhængere af forandring
- Tilskyndelse til at værdiansætte ændringer
Disse lederskabskvaliteter er ikke almindelige blandt alle ledere. Karismatiske ledere, der har høje interpersonelle forholdsevner i at lede mennesker, er ofte forbundet med forandringsledelse. De kan kun drive ændringen og få medarbejderne til at acceptere ændringen. Ændringsledere har evnen til at:
- Definer korrekt områder til ændring
- Administrer forandringsinitiativer problemfrit ved at foregribe, forberede og reagere effektivt på vejspærringer
- Oprettelse af et åbent, modtageligt arbejdsmiljø
- At få folk involveret på alle niveauer i forandringsinitiativet
Bred forandring indebærer styring af komplekse situationer, hvor forståelse af kulturelle og sociale faktorer er afgørende. Sådanne situationer kræver innovativ tilgang til udvikling af praktiske strategier for at opnå den optimale løsning på problemer, der opstår som følge af disse komplekse situationer.
Tilhængerne af forandringsleder konverteres af forandringslederen til at arbejde hen imod forandringen. I forandringsledelse har medarbejderne beføjelse til at oversætte drømmen om forandring til virkeligheden. I forandringsledelse kan ting gå ud af kontrol i modsætning til forandringsledelse. Graden af kontrol over forandring vil være en bekymringsfaktor. Ændringslederens dygtighed kan dog sikre, at kontrollen kan genvindes, og forandring kan gavne masserne.
Hvad er forskellen mellem Change Management og Change Leadership?
Definition af Change Management og Change Leadership
Ændringsstyring: Ændringsstyring er anvendelsen af et sæt processer, mekanismer og værktøjer, der gør det muligt for en organisation at overføre den fra den nuværende tilstand til en fremtidig ønsket tilstand.
Ændringsledelse: Ændringsledelse er evnen til at styre, lede og gøre det muligt for forandringsprocessen at opnå en ønsket fremtidig tilstand af velvære.
Karakteristika ved forandringsledelse og forandringsledelse
Myndighed
Change Management: Change Management vil lette ændringen i stedet for at drive ændringen.
Ændringsledelse: Ændringsledelse vil være drivkraften for forandring og give forandringslederen fuld kontrol over overgangen.
Styring
Change Management: Change Management sigter mod at gøre overgangen smidig og effektiv. Desuden sigter det mod at have fuld kontrol over forandringen gennem hele overgangsprocessen.
Ændringsledelse: Ændringsledelse har mange risici forbundet med det, da den nye vision, der skal opnås, er bred. Så, at tolerere risiko og bevæge sig fremad ses som en stor udfordring med forandringsledelse. En ledelse, der kan inspirere andre, kan afbøde sådanne risici.
Ændringsskala
Change Management: Change Management er forbundet med små ændringer og implementering af ændringer i en række håndterbare trin.
Ændringsledelse: Ændringsledelse er forbundet med brede ændringer.
Haster
Ændringsstyring: Procedurer, planlagte mål og budgetter er en del af ændringsstyring. Overgangen er planlagt godt foran, før ændringen gennemføres.
Skift ledelse: Skift ledelse er en reaktion på et presserende krav til forandring.
Respons
Ændringsstyring: I ændringsstyring er ændringen en planlagt handling og er integreret i status quo.
Change Leadership: Med forandring tilgås lederskab på en innovativ måde med ny tænkning til at drive forandringen.
Menneskeligt element i forandring
Change Management: Folk arbejder sammen for overgang i change management. Sættet af processer og planlagt tilgang gør folk engagerede, og motiveringsværktøjer opmuntrer folk til at tilpasse sig forandring.
Skift ledelse: I Skift ledelse følger folk lederen for at gøre ændringen til en mulighed. De vil også have beføjelse til at opnå ændringen.
Vi har kategoriseret forskellene mellem forandringsledelse og forandringsledelse. Som tidligere nævnt ændringsledelse og ændringsledelse har betydelige forskelle mellem dem. Miljøet bestemmer den tilgang, der skal følges. Ændringsstyring er forholdsvis en lettere opgave, mens ændringsledelse har meget usikkerhed og risiko.
