Jobudvidelse vs jobberigelse
I ethvert job kaldes forsøg på at gøre det mere spændende, udfordrende og tilfredsstillende for medarbejderne som en proces kaldet jobberigelse. Dette er en proces, der forsøger at skabe muligheder for at give medarbejdere mulighed for at fremvise deres talent i den forstand, at de udnytter deres færdigheder og evner fuldt ud. En anden sætning, der bruges i branchen, der ligner jobberigelse, er jobudvidelsen. Der er dog klare forskelle mellem jobudvidelse og jobberigelse, og disse forskelle vil blive fremhævet i denne artikel.
Hvad er jobudvidelse?
Dette er en proces, der vedrører at øge rækkevidden og omfanget af pligter og ansvar for et job. Først opfattes dette som en udfordring af medarbejderen og taget på en positiv måde, men når han ser, at der ikke er nogen belønning forbundet med øget ansvar, og ingen tidligere pligt er fjernet fra jobbet, går hans motivationsniveauer ned. Ledelsen søger at tilføje variation i de aktiviteter, der udføres af medarbejderen ved at tilføje omfang og forskellige opgaver. Jobudvidelse er således en jobdesignteknik, hvor en variation tilføjes et job for at reducere monotoni og gøre jobbet mere interessant for medarbejderen.
Hvad er jobberigelse?
Jobberigelse er en jobdesignteknik, der ikke er fokuseret på at gøre jobbet mere interessant og reducere monotoni. Fokus her er at indgyde en følelse af præstation og give en følelse af involvering i jobbet og virksomheden. En følelse af personlig vækst og en følelse af ansvar er det endelige mål med denne jobdesignteknik.
Hvad er forskellen mellem jobudvidelse og jobberigelse?
• Jobudvidelse tilføjer opgaver og omfang af et job for at gøre jobbet mere varieret og interessant. Det forsøger at tackle spørgsmålet om monotoni og forsøger at mindske gentagne handlinger.
• I stedet for blot at tilføje nye pligter og ansvar, forsøger jobberigelse at indgyde følelser af involvering og præstation.
• Jobudvidelse indebærer vandret omstrukturering af pligter og ansvarsområder, mens der i jobberigelse er en lodret omstrukturering af pligter.
• Medarbejdernes ledelsesevner for en medarbejder bringes til udtryk gennem jobberigelse, mens fokus i jobudvidelse er at reducere monotoni og tilføje variation i jobbet.
