Afbødning mod uforudsete udgifter
Risikostyring defineres som identifikation, vurdering og prioritering af risici eller effekten af usikkerhed i investeringsbeslutninger. Det er meget vigtigt at styre risikoen for at undgå uudholdelige tab eller konkurs. Afbødning og beredskab er to strategier, der anvendes til styring af risiko. Risikoreduktion og beredskabsplanlægning er meget tæt forbundet med hinanden, da de er trin, der anvendes i den større risikostyringsproces. Der er dog en række forskelle mellem de to og de tidspunkter, hvor de er nødvendige. Artiklen giver en klar forklaring på hver risikostyringsstrategi og forklarer ligheder og forskelle mellem de to.
Hvad er risikoreduktion?
Afbødning er processen med at løse problemer, der er forårsaget, eller reducere effekten af risikoen, når den opstår. Med andre ord stræber risikoreduktion til at minimere en risiko, der realiseres. Risikoreduktion kan også ses som en metode, der bruges til at kontrollere skader, der allerede er gjort, og til at reducere det 'slag' eller konsekvenser, det kan have for organisationen.
Selvom risikoreduktion udføres efter skaden opstår, skal strategierne for afbødning planlægges og kommunikeres på tværs af organisationen, så de kan implementeres korrekt i en krisetid. For eksempel I tilfælde af, at der er en fagforeningsstrejke inden for et firma, er der ingen medarbejdere, der stopper produktion og salg. For at løse dette problem eller reducere de skader, der er forårsaget i denne situation, vil virksomheden forhandle med fagforeningen og forsøge at imødekomme medarbejdernes krav. Dette er den risikoreducerende proces, der bruges til at håndtere krisen.
Hvad er beredskabsplan?
Beredskab er en planlægningsproces, hvor virksomheden vil komme med nogle få backup-planer, hvis risikoen opstår. En beredskabsplan er også kendt som handlingsplanen for det værste tilfælde. Sådanne planer er vigtige for en organisation, da det hjælper organisationen med hurtigt at tilpasse sig ændringer, mens de får mindre konsekvenser. For eksempel kan en virksomhed introducere et nyt produkt på markedet med en forventning om, at produktet først møder meget konkurrence før et års tid (hvilket er det tidspunkt, der muligvis er nødvendigt for at udvikle et lignende produkt af konkurrenterne). En konkurrent frigiver dog et identisk produkt til markedet inden for 6 måneder. En virksomhed burde have foretaget en beredskabsplanlægning for at afgøre, hvilke skridt der kunne tages i tilfælde af, at en sådan situation opstår.
Hvad er forskellen mellem afbødning og beredskab?
Risikostyring er afgørende for organisationer for at sikre, at virksomheden fungerer på lang sigt. Der er to dele til risikostyring; risikoreduktion og beredskabsplanlægning. Der er en række forskelle mellem de to strategier. Risikoreduktion udføres, efter at risikoen har fundet sted, som et mål for at 'rydde op i rodet' beredskabsplanlægning bruges langt inden risikoen faktisk opstår og er processen med at komme med en backupplan for at håndtere risikoen, hvis ting går galt. Risikoreduktion tager sigte på at reducere konsekvenserne af krisen, mens beredskabsplanlægning bruges til at bestemme, hvordan problemer kan løses, hvis en krise opstår. En vigtig del af både risikoreduktion og beredskabsplanlægning er kravet om at identificere risici, inden de realiseres. Vejning og prioritering af risici er også en vigtig proces, der er nødvendig til afbødning og beredskab, da risikostyring hovedsagelig bør fokuseres på de mest skadelige risici.
Resumé:
Afbødning mod uforudsete udgifter
• Risikostyring er afgørende for organisationer for at sikre, at forretningen fungerer på lang sigt. Der er to dele til risikostyring; risikoreduktion og beredskabsplanlægning.
• Afbødning er processen med at løse de problemer, der blev forårsaget, eller reducere effekten af risikoen, når den opstår.
• Beredskab er en planlægningsproces, hvor virksomheden vil komme med nogle få backup-planer, hvis risikoen opstår.
• Risikoreduktion tager sigte på at reducere konsekvenserne af krisen, mens beredskabsplanlægning bruges til at bestemme, hvordan problemer kan løses, hvis en krise opstår.
