Leading vs Managing a Project
Projektledelse indebærer brug af viden, teknikker og færdigheder til at udføre projekterne mere effektivt og effektivt. Normalt er projekterne tilpasset forretningsorganisationernes mål. Projektets succes afhænger stærkt af effektiviteten af projektteamet, og hvor godt hver af dem har udført deres opgaver og også projektlederens evner til at lede og styre holdene i henhold til kundernes krav. Denne artikel uddyber forskellen mellem at styre og lede et projekt i en organisation.
Styring af et projekt
Initiering, planlægning, udførelse, overvågning og kontrol og lukning af projektet er de væsentlige komponenter i projektledelse. I projektteams arbejder alle medlemmer sammen om at nå specifikke mål og levere en kvalitetsudgang til slutbrugerne. Med synergieffekten er teamarbejde mere produktivt end at arbejde som enkeltpersoner. Projektleder er den person, der er ansvarlig for at gennemføre projektet inden for rammerne af den specificerede tidsramme, inden for budgettet osv., Da han fungerer som mellemmand mellem projektsponsoren og projektgruppemedlemmerne.
Leder et projekt
At lede et projekt leder teammedlemmerne til at opfylde projektkravene ved at give dem strategisk retning, sætte holdets mål og tilpasse alle teammedlemmer i den retning. Effektive ledere motiverer og inspirerer altid tilhængerne. Ud fra et organisatorisk synspunkt skal projektlederen som en god leder tilskynde medarbejderne til at være mere innovative og har brug for at inspirere dem. Derefter vil de prøve nye ting og nye måder at gøre tingene på i stedet for at holde sig til traditionelle metoder til at udføre en bestemt opgave. På denne måde kan medarbejderens produktivitet forbedres.
Hvad er forskellen mellem at lede og styre et projekt?
Lederne guider projektteamet ved at give dem strategisk retning og sætte teamets mål. Medarbejderens ideer hilses velkommen af den person, der leder et projekt, da medarbejderne står over for realtidsforholdene. Så medarbejderne vil føle, at de bliver værdsat, og deres bidrag værdsættes. Så de ville forsøge at yde deres maksimale bidrag til at gennemføre projekterne med succes.
Ledere er de mennesker, der tildeler præstationsmål for hver enkelt, der skal gennemføres inden for en bestemt periode, i betragtning af hver af deres kompetencer. Ved at evaluere deres præstationer beslutter de det område eller felt, der skal forbedres, og tilbyder træning, der passer til disse krav.
Projektlederen skal være bekymret for at motivere de medarbejdere, der klarer sig bedst ved at tilbyde belønninger som præstationsincitamenter, lønforhøjelser og også ikke-økonomiske belønninger som anerkendelse, karriereudviklingsmuligheder osv.
Derfor kan det være den samme person, der leder og styrer et projekt, men som projektledere har de et stort ansvar for at styre projekterne effektivt, mens de som ledere skal lede deres teammedlemmer effektivt. I sidste ende vil både ledelse og ledelse være nyttigt for at opnå den organisatoriske succes på lang sigt.
Resumé:
Styring vs ledelse af et projekt
• Styring af projekterne involverer planlægning, koordinering og overvågning af aktiviteterne udført af teammedlemmerne, mens ledelse involverer vejledning og support til medarbejderne for at producere et kvalitetsprodukt.
• Ledere inspirerer og opmuntrer altid deres medarbejdere til at være mere innovative og kreative i udførelsen af aktiviteter, mens ledere vurderer medarbejdernes præstationer.
• Ledere har langsigtet fokus, mens ledere er bekymrede over at overholde specifikke deadlines.
Foto af: IvanWalsh.com (CC BY 2.0)
Pedro Ribeiro Simões (CC BY 2.0)
