SWOT vs TOWS
Selvom SWOT og TOWS ser ud til blot at blande bogstaver, er der ud over det en forskel mellem SWOT og TOWS med hensyn til analysesekvensen. I det nuværende konkurrenceprægede forretningsmiljø er det en enorm udfordring for lederne at træffe beslutninger på vegne af organisationen. Derfor er de for at træffe afgørende strategiske beslutninger bekymrede over forskellige værktøjer og teknikker såsom SWOT- og TOWS-analyse. Begge disse teknikker kan være nyttige til analyse af en virksomheds makro- og mikromiljø. Denne artikel præsenterer dig en analyse af forskellen mellem SWOT og TOWS.
Hvad er SWOT?
SWOT-analyse kan identificeres som et af de vigtige strategiske planlægningsværktøjer, der kan bruges til at evaluere en virksomheds mikro- og makromiljø. SWOT står for styrker, svagheder, muligheder og trusler som angivet i nedenstående diagram.
Styrker
Styrker inkluderer de områder, hvor virksomheden er god til. At identificere disse områder ville være meget gavnligt, når man laver planer for virksomhedens udvikling. Disse kan omfatte ting som virksomhedens omdømme, kompetent arbejdsstyrke, innovative produktdesign og geografiske placering, omkostningsfordele ved virksomheden osv.
Svagheder
Svagheder kan omfatte de områder, der skal forbedres, såsom mangel på avanceret teknologisk udstyr, manglende effektivitet i arbejdsstyrken osv.
Trusler
Organisatoriske trusler kan omfatte trusler fra konkurrenterne, trusler om erstatninger, kunders forhandlingsstyrke, leverandørers forhandlingsstyrke, trusler fra nye deltagere.
Muligheder
Muligheder er fordelene opnået gennem eksterne miljøfaktorer såsom muligheder for forretningsudvidelser eller gunstige offentlige regler.
Efter at have analyseret disse faktorer, ville ledelsen være i stand til at udarbejde planerne for at få fordelene ved virksomhedens styrker og muligheder og samtidig minimere de risici, der er skabt af eksterne trusler og interne svagheder.
Hvad er TOWS?
En TOWS-analyse svarer næsten til SWOT-analyse, men i TOWS-analyse analyseres truslerne og mulighederne oprindeligt, og svaghederne og styrkerne analyseres til sidst. TOWS-analyse kan føre til produktive ledelsesdiskussioner om de ting, der sker i det eksterne miljø i stedet for at overveje om virksomhedens interne styrker og svagheder.
Efter at have analyseret alle faktorer relateret til trusler, muligheder, svagheder og styrker, kan ledere lægge planer for, at virksomheden kan udnytte fordelene ved muligheder og styrker ved at minimere den negative indvirkning af svagheder og trusler.
Hvad er forskellen mellem SWOT og TOWS?
• Den største forskel mellem SWOT- og TOWS-analyse er den rækkefølge, som lederne er bekymrede over styrker, svagheder, trusler og muligheder i at tage strategiske beslutninger.
• I TOWS-analysen er det indledende fokus på trusler og muligheder, som kan føre til produktive ledelsesdiskussioner om de ting, der sker i det eksterne miljø i stedet for at overveje virksomhedens styrker og svagheder.
• I SWOT starter den indre analyse først; det vil sige, at virksomhedens styrker og svagheder først analyseres for at få styrkerne til at fange mulighederne og identificere svagheden for at overvinde dem.
