Maslow vs Herzberg Motivationsteori
Forskellen mellem Maslow og Herzbergs motivationsteori er, at Maslows teori er bekymret over forskellige niveauer af behov, som påvirker medarbejdernes motiveringsniveauer; Herzbergs tofaktor-teori er bekymret over forholdet mellem medarbejdertilfredshed og motivationsniveauer. Begge disse teorier er bekymrede over måderne til at øge medarbejdernes motivation. I denne artikel vil vi kort diskutere om disse to begreber og sammenligne begge for at identificere forskellen mellem Maslow og Herzbergs motivationsteori i detaljer.
Hvad er Maslows motivationsteori?
Denne teori blev introduceret af Abraham Maslow i 1954. Ifølge teorien kan individets behov opdeles i fem hovedniveauer; fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, sociale / tilhørsforhold, aktningsbehov og behov for selvrealisering. Enkeltpersoner forsøger at opfylde disse fem niveauer af behov gennem en hierarkisk rækkefølge. Derfor bliver individets utilfredse behov i en given tid en faktor, der motiverer ham / hende til at opføre sig på en bestemt måde.
I en organisation kan medarbejderne være på forskellige niveauer af behovshierarkiet, og derfor skal en organisation, inden de planlægger de motiverende strategier, identificere på hvilket niveau medarbejdernes nuværende krav er placeret. Derfor kan virksomheder motivere deres medarbejdere, der giver muligheder for at tilfredsstille deres behov. Når lønnen og andre monetære belønninger opfylder de ansattes fysiologiske behov, opfylder sundhedsforsikring og pensionsplaner sikkerhedsbehovet. Venligt arbejdsmiljø og effektiv kommunikation opfylder sociale / tilhørsbehov. Forfremmelser og anerkendelse opfylder behovet for aktelse, og til sidst opfylder interessante og udfordrende jobmuligheder en medarbejders selvrealiseringsbehov.
Hvad er Herzbergs teori om motivation?
Denne teori blev introduceret af Frederick Herzberg i 1950'erne baseret på begrebet medarbejdertilfredshed. Ifølge teorien er der et stærkt forhold mellem medarbejdernes motivation og deres niveau af tilfredshed. Tilfredse medarbejdere i en organisation har tendens til at være selvmotiverede, mens utilfredse medarbejdere ikke vil motivere til at nå organisatoriske mål. Derfor har Herzberg introduceret to typer af organisatoriske faktorer; Hygiejnefaktorer og motiverende faktorer.
Hygiejnefaktorer, også kaldet dissatisfiers, er de faktorer, der får utilfredshed eller demotivering af medarbejderne i en organisation. Ved nøje at håndtere disse faktorer kan en organisation undgå medarbejdernes utilfredshed, men kan ikke tilfredsstille eller motivere dem. Motiverende faktorer er de faktorer, der medfører at tilfredsstille eller motivere medarbejdere i en organisation. Derfor kan virksomheder undgå medarbejdernes utilfredshed gennem ikke-strenge og fleksible virksomhedspolitikker, høj kvalitet af tilsyn, effektive foranstaltninger til jobsikkerhed og så videre. På den anden side kan virksomhederne motivere sine medarbejdere ved at give muligheder inden for karriereudvikling, jobgenkendelse, ansvar osv.
Hvad er forskellen mellem Maslow og Herzberg Theory of Motivation?
• Maslow-teorien taler om de behov, der skal opfyldes for at motivere en person, mens Herzberg-teorien taler om årsagerne til tilfredshed og utilfredshed. Herzbergs teori forklarer de faktorer, der fører til motivation og demotivering.
• I henhold til Maslows behovshierarki kan menneskelige behov klassificeres i fem grundlæggende kategorier som fysiologiske behov, sikkerhedsbehov, tilhørsbehov, aktningsbehov og selvrealiseringsbehov.
• Ifølge Herzbergs tofaktorteori er der to faktorer som hygiejnefaktorer og motiverende faktorer, der påvirker medarbejderens tilfredshedsniveau.
