Nøgleforskel - Teori X vs Teori Y
Teori X og Teori Y blev introduceret i 1960 af Douglas McGregor, en amerikansk socialpsykolog i sin bog 'The Human Side of Enterprise'. Dette er en af de mest berømte motiverende teorier inden for ledelse. I kombination betegnes begge tilgange som teori XY. Teori XY er fortsat central for organisationsudvikling og forbedring af organisationskulturen og er udviklet ud fra det grundlag, at der er grundlæggende tilgange til at styre mennesker baseret på deres karakteristika. Hovedforskellen mellem teori X og teori Y er, at teori X antager, at medarbejdere ikke kan lide arbejde; de ønsker at undgå det og ønsker ikke at tage ansvar, mens Teori Y antager, at medarbejderne er selvmotiverede og blomstrer med ansvar.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er teori X
3. Hvad er teori Y
4. Sammenligning side om side - Teori X vs teori Y
5. Sammendrag
Hvad er teori X?
Teori X antager, at medarbejdere ikke kan lide arbejde; de vil undgå det og ønsker ikke at tage ansvar. Teori X er også kendt som 'autoritativ ledelsesstil.' Ifølge McGregor skal Theory X-medarbejdere kontrolleres og tvinges, da de kun motiveres af økonomiske belønninger.
På grund af ovennævnte egenskaber ved medarbejderne skal ledere pålægge dem pligter for at få arbejdet gjort og overvåge dem løbende. I det 20. århundrede dominerede Theory X-ledelsesstil mange virksomheder, hvor lederne opfattede, at medarbejderne havde de ovenfor beskrevne træk. I sådanne miljøer var medarbejderne ikke motiverede til at opnå kvalitet og forbedring og karriereudvikling. Senere er Theory X blevet betragtet som en negativ måde at håndtere medarbejdere på grund af de iboende negative aspekter af teorien. Af denne grund er det meget vanskeligt at opnå organisatorisk ekspertise, da menneskelig kapital ikke tilstrækkeligt understøtter det samme.
Direkte tilsyn og vægt på at nå mål kan være noget velegnet til fremstillingsrelaterede organisationer. En sådan tilgang er imidlertid ekstremt vanskelig at anvende i servicerelaterede organisationer.
Hvad er teori Y?
Teori Y, også kaldet 'deltagende ledelsesstil', antager, at medarbejderne er selvmotiverede og blomstrer med ansvar. Teori Y-medarbejdere er dedikeret til arbejde og har derfor brug for et minimum af tilsyn. De motiveres af en kombination af økonomiske belønninger og ikke-økonomiske belønninger såsom empowerment og teamwork.
Ledere vil sandsynligvis give mere ansvar og styrke Theory Y-medarbejdere, da de er engagerede i deres arbejde og er begejstrede for at klare sig godt. Da de ikke kun motiveres af økonomiske belønninger, er det vigtigt at få dem involveret i beslutningsprocessen. Implementering af beslutninger om teori Y-medarbejdere vil føre til deres utilfredshed, og dette vil påvirke organisationens præstationer negativt. Teori Y-tilgang til ledelse har fået øget popularitet i forhold til teori X-tilgang, da organisationens mål bedre kan knyttes til medarbejdernes mål. Teamwork, kvalitetscirkler og brainstorming-sessioner bruges i teorien Y organisationer for at give platforme for medarbejderne til at dele deres ideer og meninger.
Figur 01: Mnemonic-enhed til to teorier: en person, der nægter at arbejde ("X") og en person, der hepper på muligheden for at arbejde ("Y")
Hvad er forskellen mellem teori X og teori Y?
Diff artikel midt foran bordet
Teori X vs Teori Y |
|
| Teori X antager, at medarbejdere ikke kan lide arbejde; de vil undgå det og ønsker ikke at tage ansvar. | Teori Y antager, at medarbejderne er selvmotiverede og blomstrer med ansvar. |
| Ledelsesstilens art | |
| Teori X er en autoritativ ledelsesstil. | Teori Y er en deltagende ledelsesstil. |
| Udbredelse | |
| Teori X var den dominerende ledelsesstil i det 20. th århundrede. | Moderne organisationer vedtager i stigende grad teori Y ledelsesstil. |
| Motivering | |
| Theory X-medarbejdere motiveres hovedsageligt af økonomiske belønninger. | Ikke-økonomiske belønninger er den vigtigste motivator for Theory Y-medarbejdere. |
Resumé - Teori X vs Teori Y
Forskellen mellem teori X og teori Y er, at teori X-medarbejdere er forbundet med negative træk, mens teori Y-medarbejdere er forbundet med positive træk. Generelt genererer mange ledere, der er påvirket af teori X, normalt dårlige resultater. På den anden side bruger ledere teori Y, der giver bedre ydeevne og resultater og giver folk mulighed for at vokse og udvikle sig. Imidlertid kritiserer nogle akademikere og praktikere Teori XY som en ledelsesmetode, da de hævder, at medarbejderne har både negative og positive træk afhængigt af hver situation. Situationsstyringsstil skal således anvendes for at generere optimale resultater.
