Nøgleforskel - Standardomkostning vs budgetkontrol
Præstationsevaluering udføres i alle organisationer i slutningen af en præstationsperiode. Dette gøres normalt ved at udarbejde en prognose for resultaterne i begyndelsen af præstationsperioden og sammenligne dem med de faktiske resultater i slutningen af perioden. Standardomregning og budgetkontrol er to almindeligt anvendte målinger af virksomheder. Standardomregning er et system, hvor en standardomkostning allokeres til produktionsenheder, der gælder inden for en bestemt tidsperiode. Budgetkontrol er et system, hvor ledelsen bruger budgetterne til at sammenligne og analysere de faktiske resultater ved afslutningen af regnskabsperioden og til at fastsætte præstationsfremmende foranstaltninger for det næste regnskabsår. Dette er nøgleforskellen mellem standardomkostninger og budgetkontrol.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er standardomkostning
3. Hvad er budgetkontrol
4. Sammenligning side om side - Standardomkostning vs budgetkontrol
5. Resumé
Hvad er standardomkostninger?
Standardomkostning henviser til praksis med at tildele en standardomkostning for enheder af materiale, arbejdskraft og andre produktionsomkostninger i en forudbestemt tidsperiode. Ved afslutningen af denne periode kan de faktiske omkostninger afvige fra standardomkostningerne, og der kan således opstå en 'varians'. Standardomregning kan med succes bruges af virksomheder med gentagne forretningsdrift, og derfor er denne tilgang meget velegnet til fremstillingsorganisationer.
Standardomregning er et styringsregnskabsværktøj, der anvendes i ledelsesbeslutninger for at give bedre omkostningskontrol og optimal ressourceudnyttelse. Når der er afvigelser mellem standardomkostningerne og de faktiske omkostninger, bør årsagerne til dem undersøges, analyseres og retsmidler bør indføres af ledelsen for at sikre, at afvigelser minimeres i den næste regnskabsperiode. Standardomkostningsoplysninger kan ikke bruges til at rapportere resultater i regnskaber ved udgangen af året, da både GAAP (Generelt accepterede regnskabsprincipper) og IRFS (International Financial Reporting Standards) kræver, at virksomheder rapporterer faktiske indkomster og omkostninger i årsregnskabet.
To almindeligt anvendte tilgange bruges til at indstille standardomkostninger.
Brug af tidligere historiske optegnelser til at estimere arbejds- og materialeforbrug
Tidligere oplysninger om omkostninger kan bruges til at danne grundlag for nuværende periodes omkostninger
Brug af ingeniørstudier
Dette kan involvere en detaljeret undersøgelse eller observation af operationer med hensyn til materiale, arbejdskraft og udstyrsforbrug. Den mest effektive kontrol opnås ved at identificere standarder for mængder af materiale, arbejdskraft og tjenester, der skal bruges i en operation, snarere end en samlet samlet produktomkostning.
Standardomkostningsafvigelser
En varians er en forskel mellem standardomkostningerne og de faktiske omkostninger. Afvigelser kan beregnes mellem indkomst såvel som udgifter.
F.eks. Beregner salgsvariansen forskellen mellem forventet og faktisk salg.
Direkte materialeafvigelse beregner forskellen mellem forventede direkte materialomkostninger og faktiske direkte materialomkostninger.
Der er to hovedtyper af afvigelser baseret på forskellen mellem standarder og faktiske forhold. De er,
Rate / Price Variance
Dette er forskellen mellem den forventede pris og den faktiske pris ganget med aktivitetsmængden.
F.eks. Salgsprisvariation
Volumenvariation
Dette er forskellen mellem den forventede mængde, der skal sælges, og den faktiske solgte mængde ganget med prisen pr. Enhed.
F.eks. Salgsmængdeafvigelse
Hvad er budgetkontrol?
Et budget er simpelthen et skøn over indkomster og udgifter i en periode. Budgetkontrol er det system, hvor ledelsen bruger de budgetter, der er udarbejdet i begyndelsen af regnskabsperioden, til at sammenligne og analysere de faktiske resultater i slutningen af regnskabsperioden og til at fastsætte forbedringsforanstaltninger for det næste regnskabsår. Budgetkontrolprocessen består af følgende trin.
Figur 1: Budgetkontrolproces
Budgetkontrol vurderer præstationen for alle aspekter af virksomheden og er en bredere proces sammenlignet med standardomkostninger. Der er fem hovedtyper af budgetter udarbejdet til dette formål.
Masterbudget
Dette er en økonomisk prognose for alle elementer i virksomheden for regnskabsåret. Dette er normalt en samling af mange underbudgetter, som er indbyrdes forbundne med hinanden.
Driftsbudget
Driftsbudgetter udarbejder prognoser for rutinemæssige aspekter såsom indkomst og udgifter. Mens budgetteres årligt, opdeles driftsbudgetter normalt i mindre rapporteringsperioder, såsom ugentlig eller månedlig.
Pengestrømsbudget
Dette budget projekterer de forventede likviditets- og udstrømninger af virksomheden for det kommende år. Hovedformålet med dette budget er at sikre tilstrækkelig likviditet i perioden.
Finansielt budget
Finansielt budget skitserer, hvordan virksomheden tjener og bruger midler på virksomhedsniveau. Dette inkluderer kapitaludgifter (midler tildelt til at erhverve og vedligeholde anlægsaktiver) og indtægtsprognoser fra kerneforretningsaktiviteten.
Statisk budget
Et statisk budget indeholder elementer, hvor udgifterne forbliver uændrede med variationer i salgsniveauer. Disse er populære budgettyper i offentlige og nonprofit sektorer, hvor organisationer eller afdelinger stort set finansieres af tilskud
Hvad er forskellen mellem standardomkostninger og budgetkontrol?
Diff artikel midt foran bordet
Standardomregning versus budgetkontrol |
|
| Standardomregning er et system, hvor en standardomkostning allokeres til produktionsenheder, der gælder inden for en bestemt tidsperiode. | Budgetkontrol er det system, hvor ledelsen bruger budgetterne til at sammenligne og analysere de faktiske resultater ved afslutningen af regnskabsperioden og til at fastsætte præstationsfremmende foranstaltninger for det næste år. |
| Anvendelsesområde | |
| Omfanget af standardomkostninger er begrænset til indtægter og udgifter. | Dette spredes over et bredere anvendelsesområde for at inkludere aspekter fra alle økonomiske aspekter. |
| Afvigelser | |
| Afvigelser beregnes i standardomregning. | Afvigelser beregnes ikke i Budgetkontrol |
| Anvendelse | |
| Standardomregning praktiseres hovedsageligt af fremstillingsorganisationer. | Budgetkontrol bruges af alle former for produktion, service og non-profit organisation. |
Resumé - Standardomregning versus budgetkontrol
Forskellen mellem standardomkostninger og budgetkontrol er bred med hensyn til deres anvendelse og mål. Desuden er budgetkontrol et almindeligt kontrolaspekt, der anvendes af alle typer virksomheder, mens standardomkostninger har begrænset brug for servicerelaterede virksomheder. Selvom det er nyttigt, er både standardomkostninger og budgetkontrol stærkt afhængige af prognoser, som måske eller måske ikke er forudsigelige. Desuden er begge tidskrævende og dyre. Situationer som uforudsete ændringer i efterspørgslen og pludselig stigning i råvarepriser kan gøre estimaterne mindre produktive.
