Nøgleforskel - inaktiv omkostning versus standardomkostning
Omkostninger er et vigtigt aspekt af virksomheder, der skal styres effektivt for at opnå højere fortjenstmargener. Gennem korrekt planlægning, effektiv ressourceallokering og konstant overvågning og kontrol kan omkostningerne opretholdes på et acceptabelt niveau. Idle omkostninger og standardomkostninger er to almindeligt anvendte udtryk i omkostningsdiskussioner. Hovedforskellen mellem tomgangsomkostninger og standardomkostninger er, at tomgangsomkostninger refererer til den fordel, der er glemt på grund af afbrydelser og stop i produktionsprocessen, mens standardomkostninger refererer til en forudbestemt værdi eller et skøn for en enhed af en ressource.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er en inaktiv omkostning
3. Hvad er en standardomkostning
4. Sammenligning ved siden af hinanden - Idleomkostninger versus standardomkostninger
5. Oversigt
Hvad er inaktiv pris?
Idle omkostninger er mulighedsomkostningerne (fordelen, der er forudset fra det næstbedste alternativ), der opstod på grund af en status som ikke-produktion eller forskellige forstyrrelser i forretningsdriften. Der er mange måder, som en virksomhed kan opleve inaktivitet på. Tomgangskapacitet og tomgangsarbejde er to almindelige typer tomgangsomkostninger.
Tomgangskapacitet
Dette er den kapacitet, der ikke bruges til produktionen. Generelt er det meget vanskeligt for en virksomhed at operere med maksimal kapacitet på grund af flaskehalse, som er forskellige begrænsninger i produktionsprocessen.
F.eks. Er en fabrikssyetøj meget specialiseret, hvor en medarbejder kun vil være engageret i en bestemt opgave (f.eks. Klipning, syning eller knapning). Nogle af disse opgaver tager længere tid end andre, hvilket er noget uundgåeligt på grund af arbejdets art. Dette vil skabe en flaskehals i de efterfølgende trin i produktionsgulvet. Desuden vil der opstå flaskehalse, hvis der er maskinsvigt eller fravær fra arbejdstagerne. Hvis ikke for sådanne flaskehalse, kan produktionsgulvet drives med fuld kapacitet.
Inaktiv arbejdskraft
Tomgangsarbejde opstår, når arbejdere får betalt for den tid, de ikke er involveret i produktionen. Hvis arbejdstidens inaktivitet er høj, resulterer dette i øget tab af fortjeneste.
Enhver form for omkostning kan være inaktiv, og derfor genererer den ikke nogen økonomisk værdi for virksomheden. Ledelsen skal være opmærksom på sådanne situationer og forsøge at reducere flaskehalse i produktionsprocessen for at skabe mere værdi.
Hvad er standardomkostninger?
Standardomkostninger er en forudbestemt eller estimeret pris for at udføre en operation eller producere et produkt eller en tjeneste under normale forhold. For eksempel, hvis en produktionsorganisation overvejes, vil det medføre omkostninger i form af materiale, arbejdskraft og andre omkostninger og producere et antal enheder. Standardomkostning henviser til praksis med at tildele en standardomkostning for enheder af materiale, arbejdskraft og andre produktionsomkostninger i en forudbestemt tidsperiode. Ved afslutningen af denne periode kan de faktiske omkostninger afvige fra standardomkostningerne; således kan der opstå en 'varians'. Standardomregning kan med succes bruges af virksomheder med gentagne forretningsdrift; denne fremgangsmåde er således meget velegnet til fremstillingsorganisationer.
Sådan indstilles standardomkostninger
To almindelige fremgangsmåder, der anvendes til at fastsætte standardomkostninger, er,
Brug af tidligere historiske poster til at estimere ressourceforbruget
Tidligere optegnelser giver nyttige oplysninger om omkostningsadfærd; disse kan derfor bruges til at få indsigt i aktuelle estimater. Tidligere oplysninger om omkostninger kan bruges til at danne grundlag for nuværende periodes omkostninger.
Brug af ingeniørstudier
Dette kan involvere en detaljeret undersøgelse eller observation af operationer med hensyn til materiale, arbejdskraft og udstyrsforbrug. Den mest effektive kontrol opnås ved at identificere standarder for mængder af materiale, arbejdskraft og tjenester, der skal bruges i en operation, snarere end en samlet samlet produktomkostning.
Figur 1: Klassificering af standardomkostningsafvigelser
Standardomregning giver et informeret grundlag for effektiv omkostningsallokering og evaluering af produktionsydelse. Når standardomkostninger er sammenlignet med faktiske omkostninger, og afvigelser er identificeret, kan disse oplysninger bruges til at træffe korrigerende handlinger med henblik på negative afvigelser og til fremtidige omkostningsreduktions- og forbedringsformål.
Hvad er forskellen mellem inaktiv omkostninger og standardomkostninger?
Diff artikel midt foran bordet
Tomgangsomkostning versus standardomkostning |
|
| Tomgangsomkostninger henviser til den fordel, der er glemt på grund af forstyrrelser og stop i produktionsprocessen. | Standardomkostninger er en forudbestemt pris eller estimeret for en enhed af en ressource. |
| Beregning af afvigelser | |
| Idle omkostningsafvigelser beregnes ikke separat; dens virkninger registreres dog i afvigelser, der beregner effektivitet (f.eks. arbejdstid tomgangsvarians). | Afvigelser beregnes for standardomkostninger sammenlignet med faktiske omkostninger. |
| Resulterende afvigelse | |
| Tomgangsomkostninger resulterer altid i en negativ afvigelse, da tomgangsressourcer ikke medfører økonomiske fordele. | Standardomkostningsafvigelser kan være gunstige (standardomkostninger overstiger faktiske omkostninger) eller ugunstige (faktiske omkostninger overstiger standardomkostninger |
Resumé - Tomgangsomkostning versus standardomkostning
Forskellen mellem tomgangsomkostninger og standardomkostninger er en tydelig, hvor tomgangsomkostninger er et resultat af produktionsstop eller ineffektivitet, mens standardomkostninger bestemmes i begyndelsen af en regnskabsperiode og sammenlignes med de faktiske resultater ved periodens afslutning. Forholdet mellem tomgangsomkostninger og standardomkostninger er, at tomgangsressourcer i stigende grad påvirker afvigelser, da tomgangsomkostninger reducerer den samlede effektivitet. Selvom det er nyttigt, er standardomkostninger en dyr og tidskrævende praksis, der ofte ikke er overkommelige for mindre virksomheder. Desuden gælder dette sjældent for andre typer organisationer, der ikke er fremstillingsvirksomheder.
