Nøgleforskel - Omkostningskontrol versus omkostningsreduktion
Omkostningskontrol og omkostningsreduktion er to udtryk, der undertiden bruges om hinanden; dog har de forskellige betydninger. Disse to repræsenterer en integreret del af omkostningsregnskab og får konstant opmærksomhed fra ledelsen. Hovedforskellen mellem omkostningsstyring og omkostningsreduktion er, at omkostningskontrol er processen med at opretholde omkostninger på estimerede niveauer, mens omkostningsreduktion sigter mod at sænke produktionsomkostningerne uden at gå på kompromis med kvaliteten.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er omkostningskontrol
3. Hvad er omkostningsreduktion
4. Sammenligning side om side - Omkostningskontrol og omkostningsreduktion
5. Oversigt
Hvad er omkostningskontrol?
Omkostningskontrol er en praksis med at identificere omkostninger og styre dem. Dette starter med budgetteringen i begyndelsen af året, hvor omkostninger og indtægter estimeres for det kommende år. I løbet af året registreres disse, og resultaterne sammenlignes i slutningen af året. Således er omkostningskontrol tæt knyttet til aspekter såsom budgettering, sammenligning af budgetterede resultater med faktiske resultater og variansanalyse.
Omkostningskontrol er et vigtigt resultat af disse processer, da de afholdte omkostninger i regnskabsperioden skal sammenlignes med forventede resultater, og variationerne bør identificeres for at tage fremtidige beslutninger. Derfor er omkostningskontrol en vigtig beslutning truffet af ledelsen. Omkostningskontrol vedrører primært omkostninger, der overstiger de forventede omkostninger. Sådanne situationer forårsager ugunstige afvigelser, og disse vil blive taget i betragtning af lederne af omkostningsregnskabet, så lederne kan træffe de nødvendige beslutninger for at gennemføre korrigerende handlinger.
Omkostningskontrol betyder ikke kun omkostningsreduktion; opretholdelse af omkostningerne på det gældende niveau er også en vigtig del af omkostningskontrol. Omkostningskontrol bør være lige opmærksom på både gunstige og negative afvigelser. For eksempel, hvis en bestemt pris har en usædvanlig høj gunstig variation, betyder det, at de målrettede omkostninger under budgettering er for høje. I sådanne situationer bør budgettet revideres, selvom der ikke skal foretages nogen handling vedrørende de afholdte omkostninger.
Hvad er omkostningsreduktion?
Dette er en proces, der sigter mod at reducere omkostningerne pr. Produktionsenhed uden at gå på kompromis med kvaliteten. Højere omkostninger reducerer overskuddet derfor bør der regelmæssigt foretages en evaluering af omkostningerne for at minimere dens negative indvirkning.
F.eks. Er ABC en producent af biler, der køber mange komponenter fra et antal leverandører, inklusive en enkelt leverandør af dæk. I begyndelsen af året budgetterede ABC med at købe 2.500 dæk til $ 750 pr. Dæk for året. Halvvejs året igennem steg leverandøren dog prisen på et dæk til $ 1.250. ABC købte 1.800 dæk efter denne prisstigning. Derfor vil den resulterende afvigelse være,
Forventede samlede omkostninger for 2.500 dæk = $ 1.875.000
Faktisk pris for 25.500 dæk (700 * $ 750) + (1.800 * $ 1.250) = $ 2.775.000
Variant = ($ 900.000)
Ledelsen kan tage følgende handlinger for at sikre, at variansen minimeres det næste år ved,
- Forhandlinger med leverandøren for at reducere prisen
- Afslut forretningen med leverandøren, og erhverv en ny leverandør, der sælger dæk til en lavere pris
I denne type situation skal ledelsen være meget forsigtig og ikke være fristet til at træffe beslutninger udelukkende ud fra økonomiske indikatorer, men også overveje kvalitative faktorer. I ovenstående eksempel kan ABC Company være en velrenommeret bilfabrikant i verdensklasse og havde købt dæk udelukkende fra den nævnte leverandør i en årrække for den dokumenterede kvalitet. Et lignende eksempel på virkelige virksomheder er Toyota, der køber dæk til deres biler fra Goodyear. Hvis leverandøren producerer et kvalitetsprodukt sammenlignet med andre leverandører og har kapacitet til at imødekomme alle virksomhedens behov, vil det ikke være en klog beslutning at afslutte et forretningsforhold baseret på en prisstigning. Det er således vigtigt at udføre både omkostningskontrol og omkostningsreduktion efter en detaljeret overvejelse af deres indvirkning på omkostningerne.
Billede 1: Omkostningsreduktion er en vigtig forretningskonstruktion
Hvad er forskellen mellem omkostningskontrol og omkostningsreduktion?
Diff artikel midt foran bordet
Omkostningskontrol versus omkostningsreduktion |
|
| Omkostningskontrol er systemet til opretholdelse af omkostninger på estimerede niveauer. | Omkostningsreduktion sigter mod at sænke produktionsomkostningerne uden at påvirke kvaliteten negativt. |
| Omkostningsfokus | |
| Omkostningskontrol implementeres for de samlede omkostninger. | Omkostningsreduktion er koncentreret om enhedsomkostninger. |
| Type foranstaltning | |
| Omkostningskontrol er en forebyggende foranstaltning. | Omkostningsreduktion er en korrigerende foranstaltning. |
| Oucome | |
| Resultatet af omkostningskontrol kan være omkostningsreduktion eller ændring af en tidligere sat standard. | Resultatet af omkostningsreduktion er lavere omkostninger. |
Resumé - Omkostningskontrol versus omkostningsreduktion
Den væsentligste forskel mellem omkostningskontrol og omkostningsreduktion afhænger af, om omkostningerne opretholdes på et bestemt niveau eller sænkes med det formål at opnå højere fortjeneste. Begge disse øvelser skal udføres efter at have overvejet dens indvirkning på kvaliteten og markedsforholdene. Omkostningsreduktion kan også udfordre foruddefinerede standarder; dog kan overdreven omkostningsfokus være skadelig på mange organisatoriske niveauer og føre til utilfredshed blandt kunder, medarbejdere og leverandører.
