Forskellen Mellem PDCA Og DMAIC

Indholdsfortegnelse:

Forskellen Mellem PDCA Og DMAIC
Forskellen Mellem PDCA Og DMAIC

Video: Forskellen Mellem PDCA Og DMAIC

Video: Forskellen Mellem PDCA Og DMAIC
Video: Цикл Деминга. 4 стадии PDCA | Naked BPM 2024, November
Anonim

Nøgleforskel - PDCA vs DMAIC

Nøgleforskellen mellem PDCA og DMAIC er, at PDCA er en gentagen firetrinsmodel (Plan, Do, Check og Act), der bruges til kontinuerlig forbedring af forretningsprocesstyring, mens DMAIC er en alt="Forskel mellem PDCA og DMAIC" title="Forskel mellem PDCA og DMAIC 1">

Figur 01: PDCA

Hvad er DMAIC?

DMAIC refererer til en alt="Key Difference - PDCA vs DMAIC" title="Forskel mellem PDCA og DMAIC 2">

Figur 02: DMAIC

DMAIC-tilgang er det underliggende grundlag for Six Sigma; som er en teknik i ledelse, der giver organisationer nødvendige værktøjer til at forbedre forretningsprocessers kompetence. Begrebet Six Sigma er fokuseret på at opnå kvalitet, hvilket igen vil øge ydeevneniveauer og mindske procesvariation. Formålet med Six Sigma fører til en reduktion af mangler, forbedring af overskuddet, øget medarbejdermoral og kvalitet af produkter eller tjenester.

Hvad er forskellen mellem PDCA og DMAIC?

Diff artikel midt foran bordet

PDCA vs DMAIC

PDCA er en gentagen firetrinsmodel (Plan, Do, Check og Act), der anvendes til kontinuerlig forbedring af forretningsprocesstyring. DMAIC er en> Oprindelse
PDCA opstod i 1950. DMAIC opstod i 1980'erne som en integreret del af Six Sigma.
Brug
Mens det er et enkeltstående koncept; PDCA bruges mest med en anden populær japansk teknik ved navn Kaizen. DMAIC bruges overvejende med konceptet Six Sigma.

Resumé - PDCA vs DMAIC

Hovedforskellen mellem PDCA og DMAIC er baseret på trinene i de to modeller. Selvom stadierne er forskellige, er formålet med stadierne i de to modeller betydeligt ens, da de forsøger at opnå et lignende resultat. Selvom disse er meget enkle modeller at forstå, kan implementeringen være kompliceret afhængigt af den proces, de bruges til. Ændringsstyring er fortsat en vigtig del af både PDCA og DMAIC, da succesen med at styre ændringer direkte påvirker succesen med implementeringen af procesforbedringen.

Anbefalet: