Nøgleforskel - Karriereplanlægning vs successionsplanlægning
Hovedforskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning er, at karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål, mens successionsplanlægning er den proces, hvorved en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at tage op centrale lederroller, når de eksisterende ledere forlader en anden karriere, går på pension eller dør. Karriereplanlægning er vigtig ud fra medarbejderens synspunkt, mens successionsplanlægning er afgørende for en effektiv fortsættelse af organisationen.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er karriereplanlægning
3. Hvad er successionsplanlægning
4. Sammenligning side om side - Karriereplanlægning vs successionsplanlægning i tabelform
5. Resumé
Hvad er karriereplanlægning?
Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål. Dette er vigtigt for alle medarbejdere, da det kan hjælpe med at styre den retning, medarbejderen ønsker at komme videre i karrieren.
Karriereplanlægning bør overvejes af en person, selv inden han kommer ind i arbejdsstyrken, helst når han eller hun er studerende. Uddannelseskvalifikationer spiller en vigtig rolle i opnåelsen af beskæftigelse; Derfor er det vigtigt at forfølge en specifik uddannelse og studere et område, hvor den enkelte ønsker at blive ansat.
F.eks. Er en ung person interesseret i at blive en marketingprofessional i fremtiden. Derfor er det vigtigt at følge en anerkendt marketingkvalifikation for at opnå en konkurrencemæssig fordel ved at ansøge om et job.
Når en enkelt person kommer ind i arbejdsstyrken og begynder at arbejde, kan karriereplanlægning gennemføres på en udvidet måde end på studenterstadiet. Medarbejderen skal tydeligt identificere personlige og karrieremål, interesser, styrker og svagheder. Det er vigtigt at matche færdigheder og kapaciteter med jobbet for at forstå, hvordan man forbedrer ydeevnen på jobbet. Desuden bør opsætningen af karrieremål ske efter tidsintervaller, der dækker mellemlang til lang sigt. For eksempel kan en medarbejder sætte karrieremål i to år, fem år og ti år. Med tiden kan disse karrieremål ændres, baseret på i hvor høj grad medarbejderen havde nået de planlagte mål. En person kan ændre jobroller og organisation i løbet af karrieren; karriereplanlægning skal dog ske løbende.
Figur 01: Karriereplanlægning
Hvad er successionsplanlægning?
Successionsplanlægning er den proces, hvor en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at påtage sig de vigtigste lederroller, når de eksisterende ledere forlader en anden karriere, går på pension eller dør. Dette er vigtigt for alle typer organisationer uanset deres størrelse for at sikre, at organisatoriske mål nås og en jævn strøm af operationer opnås.
Efterfølgelsesplanlægning udføres normalt af den øverste ledelse i en virksomhed, hvor de løbende modtager information om godt presterende medarbejdere fra linjeledere. Successionsplanlægning kan ikke udføres natten over, da det tager tid at udvikle de færdigheder og evner, der kræves for at udføre en lederrolle.
Efterfølgerplanlægning har en række fordele for både medarbejderen og arbejdsgiveren. Fra medarbejderens perspektiv fører dette til højere motivation, da medarbejderen ved, hvilke fordele der venter ham eller hende som en fremtidig leder i virksomheden. Dette vil igen resultere i øget motivation støttet af evnen til at lære mere og præstere bedre. Det styrker også medarbejderens ønske om karriereudvikling og karrieremuligheder. Set fra arbejdsgiverens synspunkt hindres eller forsinkes udviklingen mod opnåelse af organisatoriske mål som et resultat af, at en nøglerådsrolle bliver ledig. Der er ikke behov for at ansætte en ny medarbejder eksternt inden for en kort periode, hvilket kan være dyrt og udføre induktion.
Figur 02: Successionsplanlægning
Hvad er forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning?
Diff artikel midt foran bordet
Karriereplanlægning vs successionsplanlægning |
|
| Karriereplanlægning er en løbende proces, hvor en medarbejder udforsker sine interesser og evner og målrettet planlægger karrieremål. | Successionsplanlægning er den proces, hvor en organisation identificerer og udvikler nye medarbejdere til at påtage sig de vigtigste lederroller, når de eksisterende ledere forlader en anden karriere, går på pension eller dør. |
| Natur | |
| Karriereplanlægning udføres fra medarbejderens punkt. | Efterfølgerplanlægning udføres fra organisationens punkt. |
| Anvendelsesområde | |
| I karriereplanlægning vil en medarbejder udføre forskellige roller over en periode. | I successionsplanlægning udføres en rolle af et antal medarbejdere over en periode. |
Resumé - Karriereplanlægning vs Successionsplanlægning
Forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning afhænger primært af, om den udføres af medarbejderen eller virksomheden. Vellykket karriereplanlægning kommer hovedsageligt til medarbejderen, mens organisationen er den vigtigste modtagerpart i vellykket successionsplanlægning. Begge elementer supplerer også hinanden; for eksempel, når en medarbejder er godt fokuseret på at udvikle sin karriere, kan en ledende stilling tilbydes for at sikre, at han eller hun bidrager positivt til organisationen.
Hent PDF-version af karriereplanlægning vs successionsplanlægning
Du kan downloade PDF-version af denne artikel og bruge den til offlineformål som pr. Citatnotater. Download venligst PDF-version her Forskellen mellem karriereplanlægning og successionsplanlægning.
