Beslutningstagning vs problemløsning
Beslutningstagning og problemløsning er to vigtige ledelsesfunktioner. Det er sædvanligt at se virksomhedsledere til at blive involveret i beslutningstagning og problemløsning. Problemløsning indebærer at definere problemet. Problemet defineres ved at stille et par spørgsmål såsom 'hvad får dig til at tro, at der er et problem?' og 'hvordan sker det?'
Overvejelse af situationen, der er kendetegnet ved fraværet af problemet, er kernen i beslutningsprocessen. Med andre ord, hvis du begynder at tænke over, hvordan situationen vil se ud, når problemet er løst, er du i beslutningsprocessen. Derfor er beslutningstagning og problemløsning næsten integreret.
Problemløsning består i at se på de potentielle årsager til problemet. På den anden side består beslutningstagning i metoden til at nærme sig for at løse problemet. Du bliver nødt til at involvere dig i brainstorm for at finde ud af løsninger på problemet i beslutningsprocessen. Lateral og kreativ tænkning er vigtig i god beslutningstagning.
Beslutningstagning kan kort sagt kaldes processen med handlingsplan. Handlingsplanen inkluderer beregningen af den tid, det tager at løse problemet. Det ser også på den tid, der er nødvendig for implementeringen af løsningen. Den handler endelig med kommunikationen af planen til alle de involverede i implementeringen af løsningen.
Problemløsning består i at notere beskrivelsen af de forskellige årsager til problemet i form af spørgsmål som hvor, hvordan, med hvem og hvorfor. Beslutningstagning handler om at finde løsninger på alle disse spørgsmål, såsom hvordan, hvor, med hvem og hvorfor gennem dannelse af en plan, der skal implementeres.
Problemløsning selv er en oplevelse, der skal gennemgås i enhver virksomhed. Beslutningstagning på den anden side er overvejelsen om, hvad du har lært af problemløsning. Derfor er problemløsning og beslutningstagning i høj grad integreret.
