Transaktionelt vs transformationsledelse
Ledelse er en kvalitet, der kun findes i nogle få individer, men det er de mennesker, der spiller en vigtig rolle i enhver organisation, da de giver retning til underordnede. De er således som ror på en båd i en vandlegeme. Efterhånden som tiden går, kan organisatoriske strukturer og teknologier have ændret sig, men rollen som leder forbliver lige så vigtig som nogensinde. Transaktionelle og transformerende ledelsesteorier er to af de mange forskellige ledelsesteorier, der foreslås og praktiseres af mennesker i forskellige organisationer og omstændigheder. Der er forskelle mellem de to ledelsesformer, der vil blive opregnet i denne artikel. At forstå disse forskelle kan være nyttigt for alle dem, der følger ledelseskurser.
Transaktionelt lederskab
Dette er en ledelsesstil, hvor lederen tager hjælp af belønninger og straffe for at motivere medarbejderne til at nå organisationens mål. Medarbejdere har en tendens til at modtage belønninger, når de ses arbejde hårdt for at nå lederens mål, mens de straffes for overtrædelse af lederens forventninger og forventninger. Belønningerne kan tage form af bonus, incitament og ros fra lederen. På den anden side kan degradering, tilbageholdelsesbonus osv. Bruges som straf af lederen. Imidlertid skal lederen forstå, at belønning og straf kun er redskaber til at nå organisationens mål, og der er en grænse, som disse værktøjer kan bruges til. Årsagen til, at denne stil kaldes transaktionel, er på grund af brugen af belønninger til gengæld for ydeevne.
Denne ledelsesstil er frugtbar under normale omstændigheder for at muliggøre en jævn strøm af daglige operationer, men mangler i tidspunkter, hvor der er behov for at lede organisationen eller give medarbejderne en retningssans. Transaktionelt lederskab er ideelt for at sikre, at alt fortsætter med at køre glat. Ledere, der mangler autoritet, har fundet denne ledelsesstil meget effektiv. Også overgangsledere anvender denne stil for at forblive i kontrol.
Transformationsledelse
En leder, der praktiserer transformationsteori om lederskab, ser frem til bare at styre den daglige drift og har et ønske om at ændre sine underordnede, mens han leder denne transformation. Dette er en stil, der kræver karisma, intellekt, inspiration og individuel overvejelse fra lederen. Lederen forsøger at få forbindelse med medarbejderne i et forsøg på at danne et følelsesmæssigt bånd. Lederen forsøger at udvikle relationer med medarbejderne på trods af at han behandler dem retfærdigt. Han opmuntrer medarbejdere, der sætter deres tillid og tillid til lederen. Fokus i denne ledelsesstil er ikke på belønninger og straffe, men på opbygning af et team gennem samarbejde og motivation af underordnede.
Hvad er forskellen mellem transaktionelt og transformationsledelse?
• Transformationsledelse er baseret på relationer, mens transaktionelt lederskab er baseret på udveksling af belønninger og straf.
• Transaktionel ledelsesstil passer til ledere med ringe autoritet, mens ledere med karisma og indflydelse udnytter transformationsledelse bedst muligt.
• For ledere i overgang og for dem, der bare vil sikre en jævn daglige drift, er transaktionelt lederskab ideelt.
• Transformationsledelse ønsker forandring hos medarbejderne til gavn for organisationen og bruger inspiration og karisma til at gennemføre denne ændring.
• Begge ledelsesstile har deres egne fordele og ulemper, og en leder skal til tider gøre brug af begge dele for at nå organisationens mål.
