Transformational vs Situational Leadership
Der er adskillige former for ledelsesstile, der følges i organisationer, og transformationsledelse og situationsbestemt ledelse er to af disse ledelsesstile. Denne artikel forklarer, hvad disse to ledelsesstile er, og forskellen mellem transformerende og situationsbestemt ledelse.
Hvad er Transformational Leadership?
James MacGregor Burns introducerede begrebet transformerende ledelse. Transformationsledere opfordrer altid deres underordnede til at lægge mere kræfter og gøre mere ekstra arbejde end forventningerne fra de overordnede. Når man praktiserer denne type ledelse, er underordnede motiverede og opmuntres til at tilbyde deres maksimale bidrag til at nå organisationens ultimative mål.
Ifølge Bass er der fire hovedkomponenter i Transformational Leadership-stil som illustreret nedenfor:
1. Intellektuel stimulering - Dette betyder, at transformationsledere altid opmuntrer deres tilhængere til at være mere innovative og kreative og værdsætter nye initiativer.
2. Individuel overvejelse - Transformationsledere lytter til deres tilhængere og giver muligheder for at dele ideer og diskutere bestemte faktorer, når de værdsætter alles ideer.
3. Inspirerende motivation - Transformationsledere arbejder hen imod en bestemt vision, og de får deres tilhængere til at arbejde hen imod et fælles mål.
4. Idealiseret indflydelse - Følgere respekterer og stoler på disse ledere, og derfor kan de betragtes som rollemodeller.
Hvad er situationelt lederskab?
I henhold til denne ledelsesstil leder lederne deres tilhængere i betragtning af situationens type. Succesrige ledere har ændret deres ledelsesstil med hensyn til modenhedsniveauerne for deres tilhængere og hver af de opgaver, de er involveret i. Hovedformålet med disse ledere er at producere en kvalitetsudgang til tiden. Derfor skaber de muligvis ikke stærke bånd med deres underordnede for effektivt at nå hans mål.
I denne ledelsesstil overvejer lederne at udvikle deres tilhængers kompetencer. Ledere ændrer deres stil i henhold til situationen, og tilhængerne skal tilpasse sig ændringerne. Disse ændringer kan ofte forekomme for at matche med den aktuelle situation.
Hvad er forskellen mellem Transformational Leadership og Situational Leadership?
• Begge disse ledelsesstile kan betragtes som effektive tilgange til organisatorisk ledelse baseret på arbejdsmiljø og situation.
• Transformationsledere handler i henhold til visionen og inspiration og situationelle ledere handler i henhold til en bestemt situation.
• Transformationsledere er karismatiske personligheder, som har været nyttige til at inspirere og motivere arbejderne til at ændre deres adfærd og udvikle dem op til forventede niveauer af kvalitetsstandarder.
• En række faktorer er forbundet med situationsbestemt ledelse, herunder ressourcer, eksterne relationer, organisationskultur og gruppeledelse, men den transformerende ledelsesstil har ikke nogen forbindelse til organisationskulturen.
• Transformationsledelse kan betragtes som en enkelt foretrukken stil, mens situationsbestemt ledelse kan anvendes med ledelsesevner for at motivere og inspirere medarbejderne til at handle i henhold til den givne situation.
Fotos af: Kumar Appaiah (CC BY 2.0), Orange County Archives (CC BY 2.0)
Yderligere læsning:
