Nøgleforskel - Masterbudget vs Fleksibelt budget
Hovedforskellen mellem hovedbudget og fleksibelt budget er, at hovedbudget er en økonomisk prognose, der indeholder alle budgetterede indtægter og omkostninger for det kommende regnskabsår, mens fleksibelt budget er et budget, der justeres ved at inkorporere ændringer i antallet af producerede enheder. Begge disse budgetter betragtes som vigtige milepæle i budgetkontrolprocessen. De er udstyret med en række anvendelser såsom omkostningsstyring og måling af ydeevne.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er hovedbudget
3. Hvad er fleksibelt budget
4. Sammenligning side om side - Masterbudget vs fleksibelt budget
5. Oversigt
Hvad er et hovedbudget?
Master budget er en økonomisk prognose for alle elementer i virksomheden for regnskabsåret udarbejdet ved at kombinere mange funktionelle budgetter såsom salgsbudget, indkøbsbudget osv. Disse forskellige budgetter er sammenkoblet og giver samlet regnskabsmæssige skøn for den kommende økonomiske periode. Individuelle budgetter udarbejdes af hver afdeling, og nettoresultatet reflekteres i masterbudgettet.
Hovedbudgettet har to hovedkomponenter: driftsbudget og finansielt budget.
Figur 1: Komponenter til hovedbudget
Driftsbudget
Driftsbudgetter udarbejder prognoser for rutinemæssige aspekter såsom indkomst og udgifter. Mens budgetteres årligt, opdeles driftsbudgetter normalt i mindre rapporteringsperioder, såsom ugentlig eller månedlig
Typer af driftsbudgetter
- Salgsbudget
- Produktionsbudget
- Salgs- og administrationsbudget
- Omkostninger til fremstillede varer budget
Finansielt budget
Finansielt budget skitserer, hvordan virksomheden tjener og bruger midler på virksomhedsniveau. Dette inkluderer kapitaludgifter (midler tildelt til at erhverve og vedligeholde anlægsaktiver) og indtægtsprognoser fra kerneforretningsaktiviteten.
Typer af finansielle budgetter
- Kontant budget
- Budgetteret resultatopgørelse
- Budgetteret balance
Der gives normalt en forklarende tekst, der inkluderer en forklaring af virksomhedens strategiske retning, den rolle, som hovedbudgettet vil spille i opnåelsen af virksomheden, mål og de ledelsesaktioner, der er beregnet til at nå de nævnte mål. Masterbudgetter præsenteres normalt i månedlige eller kvartalsformater for hele regnskabsåret. Forskellige andre dokumenter kan også præsenteres sammen med hovedbudgettet for at hjælpe informeret beslutningstagning. Et dokument, der består af nøgletal, der er beregnet på baggrund af oplysninger, er inkluderet i budgettet. Disse forhold hjælper med at forstå, om hovedbudgettet er udarbejdet realistisk baseret på de faktiske tidligere resultater.
Master budgetforberedelse kræver input fra personale fra alle afdelinger i organisationen. Der er en tendens hos afdelingsledere til at overvurdere udgifter og undervurdere indtægter for let at nå budgettet. Da forretningsmiljøer konstant ændres, kritiseres budgetter desuden for for stive til at overholde.
Hvad er et fleksibelt budget?
Et fleksibelt budget er et budget, der justerer eller bøjer til ændringer i aktivitetsniveauet. I modsætning til et statisk budget, der er forberedt på et enkelt aktivitetsniveau, er et fleksibelt budget mere sofistikeret og nyttigt. Her, uanset det budgetterede outputmængde, sammenlignes indtægter og omkostninger med de justerede resultater med den faktiske volumen.
F.eks. Har ABC Company afholdt følgende omkostninger.
Salgspris pr. Enhed = $ 14,6, materialepris pr. Enhed = $ 2,50, lønomkostninger pr. Enhed = $ 3, Fabriksomkostninger pr. Enhed = $ 2,4
ABC planlagde at sælge 15.000 enheder i marts måned; formåede dog at sælge 18.000 enheder. Således besluttede ledelsen at bøje det statiske budget til aktivitetsniveauet på 18.000.
Fleksible budgetter er ikke stive som statiske budgetter; er således et passende værktøj til måling af præstationer til evaluering af ledernes præstationer. Hvis volumen er fast, kan lederne senere hævde, at efterspørgslen og omkostningsprognoser ændrede sig væsentligt fra de budgetterede niveauer, og at de ikke var i stand til at nå budgettet. Med et fleksibelt budget vil sådanne situationer sjældent forekomme. Fleksible budgetter er mest hensigtsmæssige for organisationer, der opererer med en øget variabel omkostningsstruktur, hvor omkostningerne primært er knyttet til aktivitetsniveauet. På den anden side er fleksible budgetter tidskrævende og kræver mere planlægning på grund af ændringer i aktivitetsniveauer.
Hvad er forskellen mellem hovedbudget og fleksibelt budget?
Diff artikel midt foran bordet
Master budget vs fleksibelt budget |
|
| Masterbudget er en økonomisk prognose, der indeholder alle budgetterede indtægter og omkostninger for det kommende regnskabsår. | Fleksibelt budget justeres ved at medtage ændringer i aktivitetsniveauet. |
| Formål | |
| Formålet med masterbudgettet er at samle mange underbudgetter til en enkelt. | Formålet med det fleksible budget er at muliggøre bedre sammenligninger med de faktiske resultater ved at vurdere dem i forhold til det faktiske aktivitetsniveau |
| Aktivitetsniveau | |
| Masterbudget er udarbejdet til et enkelt aktivitetsniveau, da det er et statisk budget. | Fleksibelt budget kan udarbejdes til flere aktivitetsniveauer. |
Resumé - Masterbudget vs Fleksibelt budget
Forskellen mellem hovedbudget og fleksibelt budget afhænger hovedsageligt af det formål, de er forberedt på. Budgettet, der er udarbejdet ved at samle alle underbudgetter, kaldes hovedbudgettet, mens det budget, der udarbejdes, er til forskellige aktivitetsniveauer kaldes det fleksible budget. Hvis budgetter bruges effektivt, muliggør de en bredere vifte af fordele, herunder indtægtsvækst og effektiv omkostningskontrol. Fleksible budgetter er især nyttige for organisationer, der har variable omkostningsstrukturer.
