Nøgleforskel - Fremad mod bagud integration
Alle virksomheder er en del af et værdisystem (et netværk, hvor virksomheden er forbundet med sine leverandører og kunder), hvor mange organisationer arbejder sammen om at levere et produkt eller en tjeneste til kunderne. Både fremad og bagud integration er former for vertikal integration, dvs. hvor virksomheden integreres med andre virksomheder, der er i forskellige trin på samme produktionsvej; for eksempel med producenter og distributører. Fremadgående integration er et tilfælde, hvor virksomheden erhverver eller fusionerer med en distributør eller forhandler, mens bagudgående integration er en instans, hvor virksomheden erhverver eller fusionerer med en leverandør eller producent. Dette er nøgleforskellen mellem fremad og bagud integration.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er integrering fremad
3. Hvad er bagud integration
4. Sammenligning side om side - Fremad versus bagud integration
5. Oversigt
Hvad er fremadrettet integration?
Fremadgående integration er en forretningsstrategi, hvor virksomheden fusionerer med eller erhverver en virksomhed, der leverer tjenester til levering af produktet til slutkunden. Denne alliance kan være med en mellemhandler eller en forhandler.
F.eks. Hvis et bryggeri indgår en alliance med et firma, der sælger øl, er dette en form for fremadrettet integration
Disney giver et sundt virkeligt virksomhedseksempel på fremadrettet integration, hvor virksomheden købte mere end 300 butikker, der sælger merchandise baseret på Disney-figurer og -film.
Hvad er bagud integration?
Hvis virksomheden beslutter at indgå en alliance med en producent eller en leverandør ved erhvervelse eller fusion, kaldes dette tilbagestående integration. Dette gøres for at opnå forbedret effektivitet og omkostningsbesparelser.
F.eks. En bagerivirksomhed, der køber en hvedeprocessor eller en hvedefarm, er en form for bagud integration, da den er en leverandør af ingredienser
Ford Motor Company inkorporerede datterselskaber, der leverer nøgleindgange til sine køretøjer såsom gummi, metal og glas. Andre populære globale virksomheder som Amazon.com og Tesco har samarbejdet med leverandører på lignende måde.
Figur 1: Illustration af fremad og bagud integration i bilindustrien
Nogle virksomheder praktiserer lodret integration i højere grad, hvor de både er bagud og fremad integreret. Apple er sådan et firma, hvor det er integreret med producenter af hardware, og Apple Retail Stores sælger udelukkende virksomhedens produkter.
Lodret integration letter sund forretningskommunikation og -forhold, da to eller flere virksomheder samarbejder for at betjene slutkunden. Da alle involverede organisationer har et fælles mål, er målkongruens veletableret. Der er lavere omkostninger ved transaktioner og en forpligtelse til høj kvalitet.
På trods af fordelene fremad og bagud integration er disse to muligheder muligvis ikke levedygtige for mange virksomheder. Nogle leverandører eller distributører foretrækker måske at drive forretning uafhængigt, da de har betydelig kapacitet og evnen til at nyde større stordriftsfordele (omkostningsfordel, der opstår med øget produktion af et produkt). F.eks. Har DHL, verdens største logistikvirksomhed, store stordriftsfordele og meget effektive distributionskanaler; således vil de ikke overveje at indgå alliancer med andre virksomheder.
Hvad er forskellen mellem fremad og bagud integration?
Diff artikel midt foran bordet
Fremad mod bagud integration |
|
| Ved fremadrettet integration erhverver eller fusionerer virksomheden med en distributør. | Bagudgående integration er, hvor virksomheden erhverver eller fusionerer med en suppler eller producent. |
| Formål | |
| Hovedformålet med fremadrettet integration er at opnå større markedsandel. | Hovedformålet med bagud integration er at opnå stordriftsfordele. |
Resumé - Fremad mod bagud integration
Forskellen mellem fremad og bagud integration afhænger af, om virksomheden integrerer med en producent / leverandør eller distributør / forhandler. Bortset fra det deler de meget lignende struktur, fordele og ulemper, da begge er former for vertikal integration. Succesen med vertikal integration afhænger altid af to eller flere virksomheders evne til at arbejde sammen mod et fælles mål. Partnere i et vertikalt integrationsarrangement har forskellige niveauer af forhandlingsbeføjelser, og dette kan endda føre til konflikter mellem dem til tider. Disse skal kontrolleres og løses for at opnå øgede fordele fra alliancen.
