Aktivitetsbaseret omkostning vs traditionel omkostning
Omkostninger forbundet med et produkt kan kategoriseres som direkte omkostninger og indirekte omkostninger. Direkte omkostninger er de omkostninger, der kan identificeres med produktet, mens indirekte omkostninger ikke er direkte ansvarlige over for et omkostningsobjekt. Omkostninger til materialer, direkte arbejdsomkostninger såsom lønninger og lønninger er eksempler på direkte omkostninger. Administrative omkostninger og afskrivninger er nogle af eksemplerne på indirekte omkostninger. Det er meget vigtigt at identificere de samlede omkostninger ved et produkt for at bestemme salgsprisen for det produkt. Forkert eller forkert fordeling af omkostninger kan føre til bestemmelse af en salgspris, der er mindre end prisen. Derefter bliver virksomhedens rentabilitet tvivlsom. Nogle gange kan en sådan forkert bestemmelse af omkostninger resultere i prisfastsættelse af produktet meget mere end prisen, så det kan føre til at miste markedsandele. De samlede omkostninger ved et produkt varierer med fordelingen af indirekte omkostninger. Direkte omkostninger skaber ikke problemer, da de kan identificeres direkte.
Traditionel omkostning
I det traditionelle omkostningssystem foretages tildeling af indirekte omkostninger baseret på nogle almindelige tildelingsbaser såsom arbejdstid, maskintime. Den største ulempe ved denne metode er, at den samler alle de indirekte omkostninger og fordeler dem ved hjælp af fordelingsgrundlagene til afdelingerne. I de fleste tilfælde giver denne tildelingsmetode ikke mening, da den samler de indirekte omkostninger for alle produkter i forskellige faser. I den traditionelle metode tildeler det faste omkostninger først til de enkelte afdelinger, og allokerer derefter omkostningerne til produkterne. Især i den moderne verden mister traditionel metode sin anvendelighed, da et enkelt firma producerer større antal forskellige typer produkter uden at bruge alle afdelinger. Så omkostningseksperter kom med et nyt koncept opkaldsaktivitetsbaseret omkostning (ABC)som simpelthen blev forstærket den eksisterende traditionelle omkostningsmetode.
Aktivitetsbaseret omkostning
Aktivitetsbaseret omkostning (ABC) kan defineres som en tilgang til omkostningsberegning, der identificerer individuelle aktiviteter som grundlæggende omkostningsobjekter. I denne metode tildeles omkostningerne til individuelle aktiviteter først, og derefter bruges de som basis for tildeling af omkostninger til de ultimative omkostningsobjekter. Det vil sige i aktivitetsbaseret omkostning, den tildeler over hovedet til hver aktivitet først og allokerer derefter omkostningerne til det enkelte produkt eller tjeneste. Antal indkøbsordrer, antal inspektioner, antal produktionsdesigner er nogle af de omkostningsdrivere, der bruges til at fordele faste omkostninger.
Hvad er forskellen mellem aktivitetsbaseret omkostning og traditionel omkostning?
Selvom begrebet aktivitetsbaseret omkostning er udviklet ud fra traditionel beregningsmetode, har de begge nogle forskelle mellem dem.
- I det traditionelle system bruges nogle få allokeringsbaser til at fordele omkostninger, mens ABC-systemet bruger mange drivere som tildelingsgrundlag.
- Traditionel metode tildeler omkostninger først til de enkelte afdelinger, mens aktivitetsbaseret omkostning tildeles over hoved til hver aktivitet først.
- Aktivitetsbaseret omkostning er mere teknisk og tidskrævende, mens traditionel metode eller system er stille lige frem.
- Aktivitetsbaseret omkostningsberegning kan give en mere nøjagtig indikation af, hvor omkostningsbesparelser kan foretages end det traditionelle system; det betyder, at aktivitetsbaseret omkostning letter strengere eller mere præcis beslutningstagning end traditionelt system.
