Strategisk vs finansiel planlægning
Forskellen mellem strategisk og finansiel planlægning er, at finansiel planlægning handler om planlægning af økonomien eller brug af pengestrømme over en periode, mens strategisk planlægning handler om planlægning af organisationens køreplan. Finansiel planlægning udføres for at nå de fastsatte økonomiske mål. Derefter sætter strategisk planlægning planerne for fremtiden i betragtning af virksomhedens vision og mission. En virksomheds succes afhænger af effektiviteten af denne planlægning.
Hvad er finansiel planlægning?
Finansiel planlægning henviser til processen med forvaltning af midler. En finansiel plan angiver pengestrømme og kontantstrøm inden for en bestemt periode. En økonomisk plan oprettes for at nå organisationens økonomiske mål.
I de fleste organisationer er der en separat økonomiafdeling for at planlægge de finansielle aktiviteter. Finansafdelingen er ansvarlig for at udarbejde regnskaber såsom resultatopgørelse, balance og pengestrømsopgørelse ved udgangen af en bestemt periode. Budgetter udarbejdes ved at henvise til disse udsagn.
Budgettering er en integreret del af den økonomiske planlægning. Et budget kan henvises til som et foruddefineret skøn for en fremtidig periode. F.eks.: Kontantbudget, salgsbudget, produktionsbudget osv. Normalt udarbejdes budgetter sammenlignet med de foregående års virksomhedspræstationer. Budgettering kræves i planlægningen af de fremtidige projekter.
Hvad er strategisk planlægning?
I det moderne konkurrenceprægede forretningsmiljø er det meget vigtigt at oprette en strategisk plan for forretningsorganisationens overlevelse. Hovedformålet med strategisk planlægning er at etablere retning eller vision for organisationen, og derefter skal ressourcerne tilpasses virksomhedens mål.
Strategi giver, • en køreplan for virksomheden for at opnå konkurrencemæssige fordele.
• en spilplan til glæde for kunderne.
• en recept til at drive forretning.
• en formel til opnåelse af langsigtet markant ydeevne.
Strategisk planlægning kan betragtes som en trinvis proces som anført i nedenstående diagram.
Det første skridt er at udvikle den strategiske vision, der definerer organisationens ultimative mål. I henhold til visionen er der sat strategiske mål og økonomiske mål. Derefter er det næste trin at udarbejde en strategi for at nå de angivne mål og vision og derefter implementere strategien. Derefter kræves overvågning for at evaluere ydeevnen og foretage de nødvendige justeringer. Endelig kan trinene i processen i henhold til de forskellige forhold revideres.
Strategisk planlægning kan identificeres som en organisatorisk ledelsesaktivitet, der bruges til at sætte prioriteter, fokusere på energi og ressourcer, sikre, at medarbejdere og andre interessenter arbejder mod fælles mål, styrker driften, får de forventede resultater. Det er en slags samarbejdsindsats for alle medarbejderne i organisationen, og succes afhænger derfor af deres bidrag til at nå organisationens mål.
Hvad er forskellen mellem strategisk og økonomisk planlægning?
• Den strategiske plan giver retningen mod at nå de strategiske mål (virksomhedens vision), mens den finansielle plan viser retningen mod at nå de økonomiske mål.
• Der kræves en finansiel plan til styring af pengestrømme i virksomheden, mens strategisk plan kræves for at tilpasse ressourcerne i overensstemmelse med virksomhedens endelige mål.
• En strategisk plan er en trinvis proces, der involverer fem trin som oprettelse af en strategisk vision, fastlæggelse af målene, udformning af en strategi, implementering og gennemførelse af strategien, overvågning af strategiens succes og revision af trinene i henhold til ændringerne i Arbejdsmiljø.
