Strategisk versus operationel planlægning
Forskellen mellem strategisk og operationel planlægning er, at strategisk planlægning foretages for at nå en virksomheds langsigtede mål, mens den operationelle planlægning er fokuseret på at nå en virksomheds kortsigtede mål. Begge anses for at være meget vigtige for organisationer. Derfor analyserer denne artikel disse to begreber og forskellen mellem strategisk og operationel planlægning.
Hvad er strategisk planlægning?
Strategi består af en kombination af konkurrencedygtige bevægelser og forretningsmetoder, der anvendes af lederne til at drive virksomheden. Strategisk plan skitserer køreplanen for at opnå den ultimative vision for virksomheden. Topledelsen er ansvarlig for udformningen af strategien.
Oprindeligt i strategiplanlægningsprocessen er det vigtigt at analysere organisationens interne og eksterne forretningsmiljø (mikro- og makromiljø) og virksomhedens aktuelle tendenser. For at analysere makromiljøet kan PESTEL-analyse og porter's fem kræftersteori bruges. I SWOT-analysen kan SW (Strengths and Weaknesses) bruges til analyse af mikromiljø, og OT (Opportunities and Threats) kan bruges til analyse af organisationens makromiljø. Derefter skal virksomhedsstrategierne fokuseres mod de interne styrker og eksterne muligheder for at få flere fordele.
I et konkurrencepræget forretningsmiljø er det en stor udfordring for topledelsen at lave effektive strategiske planer for virksomheden. Selv om det er en udfordring for dem, er det et væsentligt krav for virksomheden, da det viser den rute, hvor alle ressourcer skal tilpasses. Virksomhedens succes afhænger af effektivitetsniveauet i den strategiske planlægningsproces.
Hvad er operationel planlægning?
Driftsplaner giver et detaljeret køreplan, der skitserer, hvordan aktiviteter vil blive udført, og af hvem. Med andre ord, operationelle planer er meget taktiske og kortsigtede. Driftsplaner oprettes på baggrund af organisationens strategiske planer.
Operationel planlægning kan betragtes som et styringsværktøj, der letter koordineringen af organisatoriske ressourcer såsom økonomiske ressourcer, fysiske ressourcer og menneskelige ressourcer for at nå målene og målene i den strategiske plan.
Driftsplaner skal indeholde klare mål, aktiviteter, der skal leveres, forventede kvalitetsstandarder, ønskede resultater, personale- og ressourcekrav og forskellige andre overvågningsmekanismer. Mellemledelsen af de funktionelle områder i organisationen er ansvarlig for at oprette de operationelle planer.
Hvad er forskellen mellem strategisk og operationel planlægning?
• Strategisk planlægning er fokuseret på virksomhedens langsigtede mål, mens den operationelle planlægning er fokuseret på selskabets kortsigtede mål.
• Driftsplaner oprettes ud fra strategiske planer.
• Strategiske planer oprettes af topledelsen, mens operationelle planer oprettes af organisationens mellemledelse.
• Der oprettes strategiske planer for at opnå organisationens vision, mens der oprettes operationelle planer for at udføre og implementere de strategiske planer.
• Organisationer har brug for både periodisk strategisk planlægning og løbende operationel planlægning.
Yderligere læsning:
