Forretningsmodel vs strategi
For at identificere forskellen mellem forretningsmodel og strategi skal vi først kende de klare definitioner og parametre for begge, forretningsmodel og strategi. Dette er simpelthen fordi begge vilkår er indbyrdes forbundne. En forretningsmodel refererer typisk til en plan eller et diagram, der taler om, hvordan en virksomhed bruger sine ressourcer, hvordan den konkurrerer, hvordan den udvikler forretningsforbindelser, hvordan den håndterer forbrugerne, og hvordan virksomheden skaber værdi for at skabe bæredygtig indtjening. Dette er ifølge Barringer & Ireland. At sætte det meget simpelt, generelt taler en forretningsmodel om, hvordan en virksomhed konkurrerer på det konkurrenceprægede marked, mens strategien henviser til virksomhedens langsigtede retning. Eksplicit definerer strategi måder og midler til at opnå en fremtidig forventet tilstand af affære. Derfor,vi ser et link og et indbyrdes forhold mellem de to udtryk. Strategi er virksomhedens langsigtede retning, og forretningsmodellen letter strategien, da den definerer, hvordan et firma konkurrerer.
Hvad er en forretningsmodel?
Samlet set er en forretningsmodel den overordnede ramme for en virksomhed. Illustrativt viser det, hvad der er virksomhedens nøgleaktiviteter. Lad os antage et produktionsfirma. Styring af virksomheden er afgørende, og det kræver, at en række nøgleaktiviteter styres. Desuden skal virksomheden bestemme, hvordan de styrer forholdet til forbrugeren. Hvis det er en luksusvare, skal de udvikle en sikker strategi for styring af kundeforhold, da virksomheden ønsker en loyal kundebase. Når du opretter en loyal kundebase, er værdipropositionen vigtig. Simpelthen henviser et værdiproposition til, hvilken type værdi en virksomhed skaber for at bevare forbrugerne hos dem i en overskuelig fremtid. Når du udfører denne proces, kræves en effektiv indtægtsstyringsproces. Hvis indtægterne ikke administreres korrekt,alle virksomhedens funktioner kan blive afvist. I denne henseende kræves også effektiv omkostningsstyring.
Forretningsmodeller anerkender også styring af strategier for vigtige partnerskaber. For effektiv og problemfri transformation af virksomhedens forsyningskæde er partnerskaber uden for virksomheden vigtige. Sig, en virksomhed har vedtaget en distributionsstrategi under forhandlinger med leverandørerne, og det er således et eksempel på et nøglepartnerskab. I denne henseende er virksomheden forpligtet til at bestemme, hvilken type forbrugere de handler med. Er de daglige købere, industrielle købere osv. En ordentlig forretningsmodel kræver også tydelig identifikation af forbrugertyper. Derfor refererer en forretningsmodel til en plan, der taler om, hvordan virksomheden administrerer nøglepartnerskaber, forbrugere, værdipropositioner, omkostninger og indtægter, nøgleressourcer osv. Alt i alten forretningsmodel definerer, hvordan en virksomhed konkurrerer, og hvordan dens konkurrenceevne opnås ved hjælp af ovennævnte aktiviteter.
Hvad er strategi?
Som nævnt ovenfor henviser strategi til virksomhedens langsigtede retning, og den udtrykker i overskuelig fremtid, hvad selskabets forventede position er. At være konkurrencedygtig og opnå konkurrencemæssige fordele er nødvendig for at nå en ønsket strategi. Faktisk er der forskellige klassifikationer af strategier. Blandt dem er virksomhedsstrategi, operationel strategi og forretningsenhedsstrategier almindelige med hensyn til definitionsvinkler. Virksomhedsstrategi refererer til det overordnede omfang og formålet med virksomheden. Strategier på virksomhedsniveau adresserer hele virksomheden. Forretningsniveaustrategier fokuserer altid på strategiske forretningsenheder (SBU'er). En SBU defineres som en separat afdeling eller en enhed i et stort forretningskonglomerat. De vigtigste beslutninger, som hvilke markeder der skal følges,og hvilke konkurrencestrategier der skal bruges på disse markeder bestemmes i forretningsstrategier. Operationsstrategier fokuserer på organisatoriske procesdesign, organisering for at producere varer og tjenester som facilitatorer af forretningsniveau og virksomhedsstrategier.
Hvad er forskellen mellem forretningsmodel og strategi?
• Definitioner af forretningsmodel og strategi:
• En forretningsmodel henviser til en plan eller et diagram, der taler om, hvordan en virksomhed bruger sine ressourcer, hvordan den konkurrerer, hvordan den udvikler forretningsforhold, hvordan den håndterer forbrugerne, og hvordan virksomheden skaber værdi for at skabe bæredygtig indtjening.
• Strategi refererer til virksomhedens langsigtede retning.
• Formål:
• Forretningsmodeller udledes med det formål at bestemme konkurrenceevnen.
• Strategier udledes med det formål at bestemme den fremtidige tilstand.
• Indbyrdes forhold:
• Strategi definerer virksomhedens langsigtede retning, og forretningsmodellen letter strategien, da den definerer, hvordan en virksomhed konkurrerer.
• Elementer og typer:
• Forretningsmodeller omfatter elementerne i nøgleaktiviteter, ressourcer, indtægter og omkostninger, værdipropositioner, nøglepartnerskaber, kanaler, ressourcer og kunder.
• Almindelige typer strategier er virksomhedsniveauer og forretningsstrategier.
