Nøgleforskel - Bevidst vs Emergent Strategy
Begreberne bevidste og nye strategier er to af de vigtigste strategiske styringsværktøjer, der bruges af mange organisationer. Hovedforskellen mellem bevidst og fremvoksende strategi er, at bevidst strategi er en top-down tilgang til strategisk planlægning, der lægger vægt på at nå et tilsigtet forretningsmål, mens fremvoksende strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og derefter lære at inkorporere de uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner ved at tage en bottom up-tilgang til ledelsen. Der er mange succesrige virksomheder, der har fået succes ved at anvende begge tilgange.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er bevidst strategi
3. Hvad er Emergent Strategy
4. Sammenligning ved siden af hinanden - Bevidst vs Emergent Strategy
5. Resume
Hvad er bevidst strategi?
Bevidst strategi er en top-down tilgang til strategisk planlægning, der understreger intentionen. Dette er baseret på organisationens vision og mission og er fokuseret på at nå formålet med at drive forretning. Michael Porter introducerede begrebet bevidst strategi og sagde, at “Strategi handler om at træffe valg, kompromiser; det handler om bevidst at vælge at være anderledes.” Han understregede, at virksomhederne skulle stræbe efter at opnå en af følgende positioner for at opnå en konkurrencemæssig fordel. Disse strategier kaldes 'generiske konkurrencestrategier'.
Omkostningsledelsesstrategi - opnå de laveste driftsomkostninger i en branche
Differentieringsstrategi - tilbyder et unikt produkt, der ikke har en tæt erstatning
Fokusstrategi - opnå en omkostningsledelse af differentieringsstatus i et nichemarked
Bevidst strategi forsøger at minimere indflydelse udefra, der handler på forretningsdrift. De eksterne miljøer kan dog ændre sig drastisk, mens sådanne ændringer er vanskelige at forudsige på forhånd. Således skal virksomheden foretage en ordentlig vurdering af det politiske, økonomiske, sociale og teknologiske miljø for at forstå de mulige udfordringer, de kan stå over for med at realisere forretningsmålene. På den anden side vil gunstige markedsforhold ikke alene hjælpe virksomheden med at opnå en konkurrencemæssig fordel, intern kapacitet og kapacitet er lige så vigtige.
Topledelsens engagement er afgørende for at gennemføre en bevidst strategi, og initiativet bør tages af dem. Målkongruens skal opnås, hvor alle medarbejderne skal arbejde for at realisere strategien. Dette kan gøres ved korrekt at kommunikere forretningsmålene til dem og motivere dem. Medarbejdere skal tænke igennem og diskutere alle handlinger for at matche virksomhedens mål.
Figur 1: Bevidst planlægningsproces
Hvad er Emergent Strategy?
Emergent strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner ved at tage en bottom up-tilgang til ledelsen. Emergent strategi kaldes også 'realiseret strategi'. Henry Mintzberg introducerede begrebet nye strategi, da han ikke var enig i begrebet bevidst strategi fremsat af Michael Porter. Hans argument var, at forretningsmiljøet konstant ændrer sig, og at virksomheder skal være fleksible for at drage fordel af forskellige muligheder.
Stivhed i planer understreger, at virksomheder skal fortsætte med at fortsætte med den planlagte (bevidste) strategi uanset ændringer i miljøet. Imidlertid påvirker politiske ændringer, teknologiske fremskridt og mange andre faktorer virksomheder i forskellige grader. Disse ændringer vil undertiden gøre den bevidste strategiimplementering umulig. Derfor foretrækker de fleste forretningsteoretikere og praktikere nye strategier frem for bevidste strategier på grund af dens fleksibilitet. Generelt ser de nye strategier som en læringsmetode, mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellem bevidst og fremvoksende strategi
Hvad er forskellen mellem bevidst og fremvoksende strategi?
Diff artikel midt foran bordet
Bevidst vs Emergent Strategy |
|
| Bevidst strategi er en tilgang til strategisk planlægning, der lægger vægt på at nå et tilsigtet forretningsmål. | Emergent strategi er processen med at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner. |
| Begyndelsen af konceptet | |
| Konceptet bevidst strategi blev introduceret af Michael Porter. | Henry Mintzberg introducerede rammerne for nye strategier som en alternativ tilgang til bevidst strategi. |
| Tilgang til ledelse | |
| Bevidst strategi implementerer en top-down tilgang til ledelse | Emergent strategi implementerer en bottom up tilgang til ledelse. |
| Fleksibilitet | |
| Bevidst strategi tager en stiv tilgang til ledelsen og anses derfor stort set for at være mindre fleksibel. | Emergent-strategi foretrækkes af mange forretningsudøvere på grund af dens høje fleksibilitet. |
Resumé - Bevidst strategi vs Emergent Strategy
Forskellen mellem bevidst strategi og fremvoksende strategi er særskilt, og virksomheder kan anvende begge tilgange til strategiformulering. Det er vanskeligt at vedtage en bevidst tilgang på grund af mange uforudsete ændringer i forretningsmiljøet, men det er ikke umuligt at opnå en konkurrencemæssig fordel baseret på denne metode. Emergent-strategi tjener derimod som et mere fleksibelt alternativ til bevidst strategi, hvor virksomhederne kan lære og vokse med miljøændringerne.
