Nøgleforskel - Ændring versus udvikling
I en hurtigt skiftende konkurrencepræget verden kan organisationer ikke drive en virksomhed med succes uden at tilpasse sig ændringer, der finder sted i forretningsmiljøet. Organisationsændring inkluderer ændring af organisationers struktur, teknologi og proces og forretningsmodel for at opnå konkurrencemæssige fordele. Hovedforskellen mellem forandring og udvikling i organisatorisk sammenhæng er, at organisatorisk forandring letter catering til kundernes efterspørgsel, vækstmuligheder for medarbejderne og forbedring af bundlinjen. På den anden side er organisatorisk udvikling en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre den organisatoriske ændring. Organisatorisk udvikling fokuserer faktisk på et bestemt forandringsområde og letter det. Organisatorisk udvikling er bekymret for at opnå effektivitet gennem medarbejderudvikling.
Hvad er ændring?
Organisationsændring inkluderer ændring af organisationers struktur, teknologi og proces og forretningsmodel for at opnå konkurrencemæssige fordele. For at få succes i den hurtigt skiftende konkurrenceprægede verden og tilpasse sig miljøændringerne planlægger organisationer ændringer. Ændringskræfterne kan være interne eller eksterne.
Organisatoriske ændringer letter catering til stigende kundefterspørgsel, hvilket skaber en vækstmulighed for medarbejderne til at udvikle deres færdigheder og være konkurrencedygtige i forretningsmiljøet. Alle disse ændringer resulterer i forbedring af bundlinjen. Når organisationsændring finder sted, er der altid modstand mod ændringen. Derfor er styring af modstand en vigtig del af organisationsændringen. En forandringsagent involverer i styringen af den organisatoriske ændring.
Hvad er udvikling?
Organisatorisk udvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre den organisatoriske ændring. Dette fokuserer på et bestemt forandringsområde og letter det. Organisationsudvikling er bekymret for at opnå effektivitet og organisatoriske præstationer gennem medarbejderudvikling af medarbejdere. Ved at udvikle menneskeligt potentiale hjælper organisationsudvikling med organisationsændring. De anvendte udviklingsteknikker er følsomhedstræning, tilgang til undersøgelsesfeedback, proceskonsultation, teambuilding osv.
Hvad er forskellen mellem forandring og udvikling?
Definitioner af forandring og udvikling:
Ændring: Organisationsændring inkluderer ændring af organisationens struktur, teknologi og processer og forretningsmodel for at opnå konkurrencemæssige fordele.
Udvikling: Organisatorisk udvikling er en planlagt indsats for at øge organisationens effektivitet og gennemføre den organisatoriske ændring.
Karakteristik ved forandring og udvikling:
Sigte:
Ændring: Ændring fokuserer på at flytte fra nuværende status til en planlagt bedre fremtidig status.
Udvikling: Udvikling fokuserer på et specifikt forandringsområde og letter det.
Fokusemner:
Ændring: Organisationsændring fokuserer primært på ændringsplan, tid, kvalitet og omkostninger.
Udvikling: Organisationsudvikling fokuserer på udvikling og forbedring af medarbejdernes færdigheder, viden, udvikling og adfærd til langsigtet præstation.
Varighed:
Ændring: Organisationsændring har en bestemt tidsplan, der er en kortere periode sammenlignet med organisationsudvikling.
Udvikling: Organisatorisk udvikling er en langsigtet indsats, der fokuserer på menneskelig adfærdsmæssig udvikling.
Agenter:
Ændring: Organisationsændringsagenter er interne konsulenter, ledere eller udvalgte ledere.
Udvikling: Udviklingskonsulenter er for det meste eksterne konsulenter.
Planlagt eller ej:
Ændring: Ændring kan være en planlagt ændring eller en ikke-planlagt ændring. Planlagte ændringer integrerer ny teknologi, procesændringer, systemændringer osv. Uplanlagte ændringer er den økonomiske tilstand, ændringer i regeringens politik osv.
Udvikling: Organisationsudvikling er altid en velplanlagt handling.
Grundlag for planen:
Ændring: Organisationsændring er planlagt i en forudsagt situation.
Udvikling: Organisationsudvikling planlægges baseret på organisationens virkelige problem.
Billeder med tilladelse:
- Folk diskuterer af Eleberthon (CC BY-SA 3.0)
- Møde af Mike Peel (CC BY 2.5)
