Nøgleforskel - Line Organization vs Functional Organization
En organisation kan arrangeres efter forskellige strukturer, som letter organisationen til at operere og udføre. Hovedforskellen mellem linjeorganisation og funktionel organisation er, at linieorganisation opererer med en struktur, hvor direkte autoritetslinjer strømmer fra topledelsen, og ansvarslinjerne flyder i den modsatte retning, mens funktionel organisation er, hvor virksomheden er opdelt i mindre grupper baseret på specialiserede funktionelle områder såsom økonomi, produktion og markedsføring. Organisationsstruktur har en direkte indvirkning på beslutningshastigheden og tildelingen af opgaver og er derfor et vigtigt aspekt af en organisation.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er linjeorganisation
3. Hvad er funktionel organisation
4. Sammenligning side om side - Linjeorganisation vs funktionel organisation
5. Oversigt
Hvad er Line Organization?
Linjeorganisation er en almindeligt anvendt organisationsstruktur, hvor direkte autoritetslinjer strømmer fra topledelsen, og ansvarslinjerne flyder i den modsatte retning. Dette er en top-down-tilgang til ledelse, hvor beslutningerne træffes af topledelsen og kommunikeres til de lavere medarbejdere i hierarkiet. Linjechefer tildeles til at styre hold, der opererer med det formål at opnå et tilsigtet resultat. Linjeorganisation er den ældste og enkleste metode til administrativ organisering.
Dette er en meget enkel organisationsstruktur at forstå og styre på grund af implementeringen af den skalære kommandokæde (formel autoritetslinje, der bevæger sig fra højeste til laveste rang i en lige linje). I denne type organisation kender enhver medarbejder tydeligt sin position og tydelige linjer med autoritet og ansvar tildeles alle medarbejderne.
En af de mest betydningsfulde ulemper ved en linjeorganisation er, at denne type struktur ofte resulterer i envejskommunikation. Beslutninger træffes af den øverste ledelse, og klager og forslag fra personale på lavere niveau meddeles muligvis ikke tilbage til den øverste myndighed. Personale på lavere niveau er tættere på kunderne, så deres erfaring og forslag bør indarbejdes i beslutningsprocessen.
Figur 01: Linjeorganisationsstruktur
Hvad er funktionel organisation?
En funktionel organisation er en meget anvendt organisationsstruktur, hvor organisationen er opdelt i mindre grupper baseret på specialiserede funktionelle områder såsom økonomi, markedsføring og produktion. Disse funktionelle områder kaldes også 'siloer'. Hver funktion ledes af en afdelingsleder, der har et dobbelt ansvar for at være ansvarlig over for topledelsen og til at lede den respektive afdeling om at opnå gunstige resultater.
Figur 2: Organisationsstruktur for en funktionel organisation
I en funktionel organisation skal alle afdelinger være i synkronisering og arbejde hen imod et fælles mål. I praksis sker dette ikke i et bestemt omfang, og der kan opstå konflikter mellem afdelinger, da hver afdeling forsøger at vise bedre resultater end de andre.
F.eks. Fungerer YTD Company i en funktionel struktur. Under budgetforberedelsen til det kommende regnskabsår meddelte finansafdelingslederen, at det maksimale fondsbeløb, de kan afsætte til investeringsprojekter, er $ 250 mio. Imidlertid understregede både forsknings- og udviklings- og marketingafdelingsledere, at de planlægger at gennemføre nye investeringsprojekter til henholdsvis $ 200m og $ 80m. På grund af de utilstrækkelige midler kan kun et projekt finde sted, eller økonomiafdelingen bliver nødt til at øge kvoten for investeringer.
Hvad er forskellen mellem linjeorganisation og funktionel organisation?
Diff artikel midt foran bordet
Line Organization vs Functional Organization |
|
| Linjeorganisation fungerer med en struktur, hvor direkte autoritetslinjer strømmer fra topledelsen, og ansvarslinjerne flyder i den modsatte retning. | Funktionel organisering er, hvor virksomheden er opdelt i mindre grupper baseret på specialiserede funktionelle områder som økonomi, produktion og markedsføring. |
| Specialisering | |
| Specialiseringsniveauet er lavt i linieorganisationen | Specialiseringsniveauet er højt i funktionel organisation. |
| Beslutningstagning | |
| Beslutningstagning delegeres i højere grad til afdelingsledere i funktionel organisation. | Det specificerer ikke et evolutionært forhold. |
| Holdning til andre | |
| Linjeorganisationsstruktur er for det meste velegnet til små og mellemstore organisationer | Funktionel organisationsstruktur kan medføre bredere fordele for store organisationer. |
Resume - Linjeorganisation vs funktionel organisation
Forskellen mellem linjeorganisation og funktionelle organisationer afhænger hovedsageligt af den måde, de er struktureret på. Organisationer, der opererer med klare autoritetslinjer fra topledelsen og har ansvarslinjer, der flyder i den modsatte retning kaldes linjeorganisation. Hvis opgaverne er adskilt i henhold til specialiserede funktioner, er sådanne organisationer funktionelle organisationer. Organisationsstrukturen skal vælges omhyggeligt, og dette afhænger af virksomhedens art, og den øverste ledelses præference og korrekt styrede organisationsstrukturer kan resultere i højere medarbejdermotivation og reducerede omkostninger.
