Nøgleforskel - Beregnet mod nye strategier
Begreberne til tilsigtede og nye strategier er to af de vigtigste strategiske styringsværktøjer, der bruges af mange organisationer, da der kan være en forskel mellem de tilsigtede resultater og de realiserede resultater på grund af volatiliteten i forretningsmiljøet. Hovedforskellen mellem tilsigtede og nye strategier er, at tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre, mens nye strategier er strategier, der implementeres ved at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner.
INDHOLD
1. Oversigt og nøgleforskel
2. Hvad er de tilsigtede strategier
3. Hvad er Emergent Strategies
4. Sammenligning side om side - Intended vs Emergent Strategies
5. Resume
Hvad er tilsigtede strategier?
Tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre. Disse stammer fra den strategiske plan, der er udarbejdet af virksomhedens øverste ledelse. Intention er udgangspunktet for den udviklede planlægningsproces for at nå et specifikt mål.
F.eks. Er ABC Company en producent af teknologiprodukter, der opererer i fem lande. Ved udgangen af det aktuelle regnskabsår har ABC til hensigt at erhverve 40% eller mere af markedsandele i alle de fem lande, det driver.
Når en virksomhed har en plan, som den har til hensigt at nå, tildeles betydelige ressourcer og tid til at nå det bestemte mål. Imidlertid kan en række uforudsete hændelser finde sted mellem planens udvikling og dens realisering, hvilket gør det faktiske resultat anderledes end det tilsigtede. Det er blevet fundet ved forskning, at kun 10% –30% af den tilsigtede strategi realiseres.
For at øge muligheden for at realisere tilsigtede strategier skal virksomheden være meget omhyggelig og præcis i objektive omgivelser, hvor målene skal være SMART (specifik, målbar, opnåelig, resultatorienteret og tidsbundet). Desuden skal virksomheden foretage en ordentlig vurdering af det politiske, økonomiske, sociale og teknologiske miljø for at forstå de mulige udfordringer, de måtte stå over for med at realisere forretningsmålene. På den anden side vil gunstige markedsforhold ikke alene hjælpe virksomheden med at opnå en konkurrencemæssig fordel, intern kapacitet og kapacitet er lige så vigtige.
Figur 01: Indstilling af SMART-mål øger muligheden for at realisere tilsigtede strategier.
Forpligtelse for topledelsen er afgørende for at gennemføre en tilsigtet strategi, og initiativet bør tages af dem. Målkongruens skal opnås, hvor alle medarbejderne skal arbejde for at realisere strategien. Dette kan gøres ved korrekt at kommunikere forretningsmålene til dem og motivere dem.
Hvad er nye strategier?
Nye strategier er strategier, der implementeres ved at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og derefter lære at inkorporere disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner ved at tage en bottom-up-tilgang til ledelsen. Henry Mintzberg introducerede begrebet nye strategi; hans argument var, at forretningsmiljøet konstant ændres, og at virksomhederne skal være fleksible for at kunne drage fordel af forskellige muligheder.
Fortsat fra ovenstående eksempel, Når man f.eks. Arbejder mod målet om at opnå en markedsandel på 40% i alle fem lande, indser ABC, at det kan opnå hurtig fortjeneste ved at gå ind i et nyt land for at sælge sine produkter. Regeringen i det nye land har henvendt sig til ABC og accepteret at yde et betydeligt tilskud, hvis ABC skal oprette en fabrik i det nye land. På grund af de omkostningsbesparelser, der følger af dette tilbud, vil det være en fordel for ABC at komme ind i det nye land snarere end at følge markedsføringsstrategier i alle fem lande.
Stivhed i planer understreger, at virksomheder skal fortsætte med at fortsætte med den planlagte (bevidste) strategi uanset ændringer i miljøet. Imidlertid påvirker politiske ændringer, teknologiske fremskridt og mange andre faktorer virksomheder i forskellige grader. Disse ændringer vil undertiden gøre den tilsigtede strategiimplementering umulig. Derfor foretrækker de fleste forretningsteoretikere og praktikere fremvoksende strategi frem for tilsigtet strategi for dens fleksibilitet. Generelt ser de nye strategier som en læringsmetode, mens de er i drift.
Figur 2: Forholdet mellem tilsigtet og kommende strategi
Hvad er forskellen mellem tilsigtet og Emergent Strategy?
Diff artikel midt foran bordet
Tilsigtet vs Emergent Strategy |
|
| Tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre. | Nye strategier er strategier, der implementeres ved at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien og lære at indarbejde disse uventede resultater i fremtidige virksomhedsplaner. |
| Tilgang til ledelse | |
| Tilsigtet strategi implementerer en top-down tilgang til ledelse. | Emergent strategi implementerer en bottom-up tilgang til ledelse. |
| Fleksibilitet | |
| Den tilsigtede strategi tager en stiv tilgang til ledelsen og anses derfor stort set for at være mindre fleksibel. | Emergent-strategi foretrækkes af mange forretningsudøvere på grund af dens høje fleksibilitet. |
Resumé - Beregnet mod nye strategier
Forskellen mellem tilsigtede og nye strategier er en særskilt, hvor tilsigtede strategier er de strategier, som en organisation håber at udføre for at nå et forretningsmål, mens nye strategier tager en bottom up-tilgang ved at identificere uforudsete resultater fra gennemførelsen af strategien. Det er vanskeligt at vedtage en tilsigtet tilgang på grund af mange uforudsete ændringer i forretningsmiljøet. Hver organisation skal have klare tilsigtede strategier; Imidlertid vil streng overholdelse af dem være vanskelige at få succes på grund af de hurtigt skiftende miljøer. Derfor bør en ny tilgang anvendes, når og hvor det er nødvendigt.
